领先国际的营销管理理念和适合本土企业的商业模式,全面帮助零售企业提升盈利能力;
超强稳定的管理平台,全面实现总部与各分部/门店的信息和资源共享;真正实现企业的全平台一体化管理,有效解决了总店和分店之间的人员、货物、促销信息、会员管理信息的全面管理。
线下渠道和线上资源全面融合,传统门店和电商平台的无缝对接,全面实现基于大数据的运营分析、科学决策和精准营销,互联网新思维新技术与传统ERP,CRM平台顺利对接,让传统的连锁加盟和分销批发零售业插上了互联网翅膀,管理效率更高,抗风险能力更强。
商场的扣点越来越高,进驻商场的潜规则越来越突出,负担越来越重,珠宝会所、加盟专卖店、电子商务等终端零售模式的发展,虽然丰富了消费者购买的渠道,但是问题不少。商业模式和运营策略需要创新和转型。
多数加工企业的设计产品大同小异,缺乏差异化和个性化,抄袭行为现象严重;
生产加工企业微薄的利润,很大程度上制约了企业进行技术革新、引进新设备的能力。
数珠宝首饰企业品牌意识淡薄,品牌建设乏力,品牌效应微弱。
店面铺得很多,点多面广,售后服务却跟不上,制约了品牌的形象塑造,也影响了消费者的信心。
很多企业对珠宝文化的发掘、创新利用得很不够。企业文化与产品文化脱离,产品文化与销售文化脱钩,销售文化与佩戴文化脱节。
1帮助珠宝首饰连锁加盟和分销的企业提供先进的运营管理模式。
2协助企业建立品牌管理、商品管理、库存管理、价格成本管理、门店员工管理、VIP会员关系管理、促销管理、加盟管理、O2O全渠道运营管理等一体化管理平台。
3通过超强的稳定的技术管理平台实现大数据分析下的科学决策和精准营销。
4通过客户关系管理系统,科学管理会员关系,提高会员忠诚度,增加复购率。
5全面提升了企业的管理能力和盈利能力。