家装建材电商崛起,网上建材超市以信息快速传播,价格优惠等优势挤压传统建材超市的利润空间,传统建材超市的运营模式面临极大的挑战,发展转型是势在必行。
“团卡消费”:对于大多数家装建材超市而言,会与装修公司达成协议,设立「团卡」消费。装修公司预存部分钱到「团卡」中,便于每次抵消向建材超市采购材料的款项。
“预售订单”在建材超市经常会接到一些特殊的销售,如有样品,但库存不足时的销售;又如有样品,但需要测量特质后方能计算其成本的销售,从而产生这种没有库存而预先订制的“预售订单”。
无论是“团卡消费”还是“预售订单”,都给传统家装建材超市的管理带来了很大的困难。
建材超市的产品种类繁多,计量单位也完全不同,采购单位和销售单位常常并不一致,物流,供应量管理繁复,这也是传统家装建材超市遇到的经营管理痛点。
一个成熟的家装建材超市,从安装工具的租赁,到商品的安装费、运费、加工费的管理,乃至售后服务的跟踪和管理,客户关系维护,依照传统的管理模式,已经无法满足市场的需求,急需一整套更高效更智能的管理系统来支撑超市的销售和服务。
科传家装建材超市信息化方案率先引领企业采用O2O全渠道商业模式,打通线上客户导流,线下体验购买的方式,让全渠道推广与营销成为企业增利的利器,大大提高了传统家装建材超市企业的销售额和盈利能力。
商品管理,多种销售,服务管理全部通过科传信息化管理平台进行调度和管理,彻底解决了之前数据分散,管理分散,效率低下的问题。