旧有的商业模式已经不适应新的市场发展,急需寻求新的商业发展模式。
客户流失严重,利润空间被挤压,盈利能力越来越弱。
总代对批发加盟商的管理不尽理想,连锁总经销商不能及时掌握各分销商真实的销售和库存情况,以致各处的存货不合理。
总代的内部运作流程不完善,缺乏对信用额度即货压的管理,无法及时监控加盟商的经营状况,难以控制客户信用和经营风险。
总部不能及时获得各分销商的补货请求,以致补货的流程拉得过长过久,效率低下。
总经销商和分销商之间的沟通不畅,无法将信息、资料进行共享和双向流通,导致信息阻塞。
系统的会员和促销功能不够完善,无法满足连锁企业繁复多样的促销需求。
运营数据与财务系统没有接口处理,需要依靠人手来处理财务账;财务结算功能不完善,应收、应付账款也要靠手工完成,费时费力。
全面引入O2O商业理念,协助企业整合资源,实现全渠道运营;
打通线上线下之间的资源与信息共享,协助批发零售企业由传统商业模式向互联网化升级转型;
协助企业搭建智能化信息管理平台,实现批发商 / 经销商 / 加盟商之间全面高效管理;
基于全渠道和智能化信息管理平台的大数据分析,科学评估新品库存和销售表现,有效协助企业规避风险;
稳定领先的信息双向校验技术,确保批发商 / 经销商 / 加盟商之间最新信息实时更新与共享,全面解决大型连锁企业的批发 / 分销业务的信息流动瓶颈!