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熙地港购物中心:跨平台跨区域集团式信息化中央管控
熙地港简介

熙地港购物中心是一个商业地产项目,目前分别在西安与郑州两地分别建立商业购物中心。


熙地港(西安)购物中心由美国知名零售地产开发商及运营商塔博曼公司、国内百货龙头企业北京王府井百货(集团)股份有限公司、陕西赛高企业集团共同打造,是西安及西北地区的国际一流品质的区域型一站式购物中心。熙地港(西安)购物中心总出租面积达90000余平米,优选的多元业态包括快时尚、美食餐饮、亲子休闲等。北京王府井百货、Furla、P+、奥斯卡电影院线、食通天美食广场、芭菲盛宴环球餐饮等品牌已入驻。


熙地港(郑州)购物中心是王府井百货与美国塔博曼以及郑州枫华商业管理有限公司共同投资开发的商业购物中心。除王府井百货主力店外,还有200多家餐饮、超市及娱乐休闲品牌入驻。总出租面积达到93747平方米,总层数为6层,内有约1723个停车位。


熙地港(西安)购物中心和熙地港(郑州)购物中心均由科传股份提供零售信息化建议解决方案,并成功实施上线。

O2O全渠道零售解决方案专家,科传股份成功客户之熙地港购物中心
熙地港购物中心的信息化管理需求
  • 集团下多项目的信息数据无统一的管理平台,各个项目间无法实时信息资源共享;
  • 需要准确的采集所有销售数据,提升销售数据价值,满足运营管理需求;
  • 企业运营管理的决策力需要精准的大数据分析作为支撑;
  • 增值服务众多,多平台数据集成管理难度过大。
科传购物中心解决方案在熙地港购物中心的信息化应用核心价值
  • 科传为熙地港搭建的【“集团—项目”的信息化管理模式】嵌入了科传购物中心信息化解决方案七大版块——招商服务管理、商业合同管理、租户销售数据管理、财务结算管理、租户自助服务管理、客户关系管理、商业智能分析,从“购物中心建设期管理、运营期管理到财务管理”中的每个节点着手,来提高集团对项目的整体把控能力,多层次多方位帮助熙地港集团式中央管控管理模式的实现;
  • 接入了移动支付系统,帮助熙地港连接线下POS机和线上互联网支付通道,实现了多种结算方式和支付方式的互补,并最大程度的避免出现租户跑单现象;
  • 帮助熙地港打通了会员管理系统,便于熙地港购物中心从多个渠道获取商户销售数据和会员数据,对消费者的消费行为、消费习惯做出全面分析,用以进行精准定向营销,最终达到提高消费者转化率、复购率的作用;
  • 采用科传融合融通中间件技术,将熙地港的客流分析系统、客户关系管理系统、财务管理系统等多种系统无缝对接,高效精准的整合资源,提高了熙地港购物中心的管理能力和管理效率;
  • 对接熙地港客流分析系统,实时分析客流的转化率、客单额、提袋率等数据,随时随地查询各场地的客流情况报表,多维且精准的统计分析客流数据,帮助购物中心增加销售,提升盈利能力。
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