传统门店服装专卖连锁行业遭受电商围剿,利润下滑,面临了商业模式的转型升级之痛。
服装连锁企业的经营模式并不规范,管理方式落后,存在不少“连而不锁”的假连锁问题。
总部对分散在各区域的店铺控制力较弱,不够统一,导致整个连锁企业内部各自为战,不能真正发挥出连锁经营标准化、规范化、专业化的优势。
缺乏集中采购,没有形成采购联盟,议价能力低,导致采购成本较高。
总部对分部缺乏监管手段,导致产品在价格和质量上都无法得到保障,严重影响整个连锁企业的品牌和声誉。
物流供应链缺乏整合和管理,成为制约国内连锁企业快速发展、扩张规模的极大障碍。
打通线上与线下,电商与门店的渠道,资源实现共享,打破传统的单一商业模式;
全面实现总部与分店之间的信息同步实时更新和共享,杜绝了之前的假连锁现象,让连锁体系内分散的店铺与总部联结为有机的整体 。
支持用户实行中央采购,帮助用户将所有店铺的补货需求汇总为较大的订单,减少采购、配送成本。
提供一个经营体系下实现多个成本中心的管理,各个直营店、寄售店等连锁店铺可以独立进行成本核算和绩效考核,生成各自的毛利及利润。
当主机网络发生故障断网时,前台系统仍可以继续单机断网进行销售,保证服务不间断。
门店销售不仅可以使用POS机、PC机,还可以借助携带方便、操作简单的移动终端如手机,全面对接支付宝,微支付等新型支付方式。
系统能提供许多共享的数据,提供数据挖掘(OLAP)分析,指导总部和各店铺之间的促销管理和会员关系管理,全面提升店铺盈利能力和管理效益。
1运用多层架构通讯机制把各区域店铺与总部紧密连结起来,使分散的门店构成真正强有力的连锁经营体系,形成规模优势,实现规模效益。
2增强集中采购能力,大大减低采购、运营成本,从而降低商品成本。
3有效提升连锁企业的管理水平和各门店的运营效率。
4有效监管和掌控所有店铺,实现“统一经营、统一采购配送、统一标识形象、统一定价、统一营销、统一核算”的管理模式,实现连锁经营的规范化和标准化。
5为不同的操作人员、用户设置不同的安全使用权限,对操作人员进行分析管理,可查询用户操作记录,并有安全日志备份等功能,具有极高安全性。
6智能化的客户关系管理,提升客户消费的转化率和复购率。