互联网+思维一度横扫市场,但传统企业反击战已开始
发布时间:2016-05-26点击率:653

传统企业在强大的压力下汲取了互联网+模式的创新优势之后,已经开始了反击战。


资本在经过前两年的疯狂之后,现在已开始逐渐趋于理性。

 

2016,纵览市场,传统企业在强大的压力下汲取了互联网+模式的创新优势之后,逐渐站稳扎根,开始了一轮新的爆发。

 

互联网+思维最初被提出时,吸引了一波又一波的有志人士奋身投入互联网,业内也一度传着互联网企业会颠覆传统行业的恐慌,造成了不小的影响。

 

但在今天的大环境中,按照互联网+思维模式来创业并成功的达到了一定高度的人,是急需要进入实施阶段的。互联网企业的运营模式无疑非常强大,但是也要兼顾考虑它的持续性。在最初触到消费者敏感神经之后,是否能稳固自己的企业基础,是很关键的一个方面。

 

这就这就好比一个人在爬高,你爬到快到顶的时候,你发现那个梯子没有了,最上面的那几节台阶被撤掉了。所谓梯子没有了、台阶被撤掉了,其实也就是技术、渠道等真正的基础不牢,这种企业其实是最痛苦的企业。


经营和盈利是企业的本质,在现下资本市场处在冷却状态的情况下,商业竞争会一步步回归到技术、市场、渠道、资本等一系列本源之上。但传统行业在已经积累了财富、技术和经验的情况下,本身就已经具备了一定程度的实业基础,再加上互联网+思维和互联网工具,在互联网+模式企业落地困难的情况下,传统企业反而能够收放自如。

 

在过去的一段时期内,可能由于体量过大,所以在面对互联网+思维模式的冲击时,有过一次强烈的阵痛,但在面临资本遇冷、冲击力减缓的情况时,传统企业可以迅速的进行反击。

 

传统企业的反击,还拥有自己的商业思维和逻辑:


1.     用户体验


互联网+模式一直推崇将用户体验放在首位,同样的,传统企业唉用户体验这个板块也有着自己的理解和思考,而且因为有着多年的实施经验,在某种意义上,传统企业的执行会更为深刻。

 

2.     技术积累


任何企业,在技术上的积累是不能忽视的,传统企业在技术和供应链层面上一直都有着自己的长期积累和沉淀,技术层面的优势反映到产品品质之上,自然能够与对手之间拉开差距。

 

3.     渠道建设


渠道不仅仅只是承担销售的任务,更是在很大程度上承担起了品牌塑造、售后服务的功能,注重渠道的地派厂商,也正是能够调动起线下渠道的资源,才能实现通吃。


在网络冲击,电商围剿,O2O潮流逆袭的大数据时代下,“互联网+”是大势所需,科传凭借自身多年零售行业经验,结合多家国内外知名集团客户的管理精髓,吸取国际先进的管理理念,依托多年软件开发和信息化建设之技术功底,满足本土商家经营管理之需求,全方位提升企业核心竞争力,带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式,实现企业增利,管理效益大幅提高到的双赢目标。


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