互联网+时代下的转型之路
发布时间:2016-04-21点击率:459

企业互联网+的过程,是依托现有互联网个生态圈,也需要企业自身的沉淀和对终端的掌控力度。


互联网+热潮,引导着社会进入万物互联时代。互联网在全社会范围逐渐介入,各行各业都呈现出不同的变化和态势。

 

那么这些变化和态势是否会助力传统行业往好的方向发展?传统行业互联网+思维助力下的转型会遇到哪些问题?这些问题需要如何解决?互联网+思维下打造的电商之路又会如何发展呢?

 

传统企业转型,最初的套路无外乎线下产品卖不动,就开始进入电商平台,但尝试过就会知道,这种做法运营成本高,短期内看不到利润,更没有办法做好的是占营业额大头的渠道费用;亦或是不碰当前企业的主要业务,从周边业务入手,做上下游业务,这个方式虽然强于前一种套路,但也鲜少有完全成功做好的情况。

 

鉴于这些情况,做互联网+转型,在战略调整方面,可以考虑这两个方面:

 

1. 确定自身最具竞争力的价值链


站在所属整个行业的基础上来看,判断行业最具竞争力的价值链所在——品牌生产?渠道链?消费端?

 

一个行业,大体局势是稳定的,想要增加自身业务份额,就需要抢占别人的份额,这种竞争的模式下,同行之间常常陷入自残式苦战。

 

这种情况下,将焦点放在寻找更好的价值链上,找到更有议价权的产品或服务,才是更为明智的做法。

 

2. 行业业态未来变化趋势的判断


研究5-10年后这个行业的发展趋势,我们到时会在其中扮演怎样的角色,能够创造什么价值。

 这两点是决定战略方向的核心所在。

 

转型企业组织框架的搭建难度很大,传统企业的转型对第一责任人的挑战很大。企业成立独立的电商公司,电商第一负责人要花70%的经历用来做向上沟通、给决策者做思想转型等工作上,大大的占用率第一负责人思考未来方向、打造执行团队的时间和经历,导致新项目启动艰难,无法落地实施。

 

好的方向应该是:成立独立的互联网+执行团队,有合适的团队独立操作,而企业则将角色定位在“投资者”上。

 

现在的O2O市场,存在着大量跟风赶时髦但实际上并没搞懂什么是O2O的企业,本身提供不了更有议价权的产品或服务,却花大成本搞大跃进。如火如荼的O2O,从社会发展规则来看,是需要朝着资源更合理配置的方向发展的。

 

未来综合电商平台发展会有局限性,由于互联网+的主流呈现,电商平台将趋于行业化。

 

同时又会出现数量众多的个人或小团队电商公司,类似现在的街边零售店,在有限的地理区域内或小众行业里,提供高质量服务,做小而精的项目。

 

由此来看,传统企业的发展由于互联网+模式的盛行,大量互联网公司的接入,升级改造的速度空前提升。因此更应该抓住机会看清行业的发展方向,沉淀并转化为下一代服务或产品。

 

企业互联网+的过程,依托现有互联网个生态圈,也需要企业自身的沉淀和对终端的掌控力度,不同行业的特征和企业能力决定着传统行业进行互联网+转型的最终效果。

 


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