资本在经过前两年的疯狂之后，现在已开始逐渐趋于理性。
2016，纵览市场，传统企业在强大的压力下汲取了互联网+模式的创新优势之后，逐渐站稳扎根，开始了一轮新的爆发。
互联网+思维最初被提出时，吸引了一波又一波的有志人士奋身投入互联网，业内也一度传着互联网企业会颠覆传统行业的恐慌，造成了不小的影响。
但在今天的大环境中，按照互联网+思维模式来创业并成功的达到了一定高度的人，是急需要进入实施阶段的。互联网企业的运营模式无疑非常强大，但是也要兼顾考虑它的持续性。在最初触到消费者敏感神经之后，是否能稳固自己的企业基础，是很关键的一个方面。
这就这就好比一个人在爬高，你爬到快到顶的时候，你发现那个梯子没有了，最上面的那几节台阶被撤掉了。所谓梯子没有了、台阶被撤掉了，其实也就是技术、渠道等真正的基础不牢，这种企业其实是最痛苦的企业。
经营和盈利是企业的本质，在现下资本市场处在冷却状态的情况下，商业竞争会一步步回归到技术、市场、渠道、资本等一系列本源之上。但传统行业在已经积累了财富、技术和经验的情况下，本身就已经具备了一定程度的实业基础，再加上互联网+思维和互联网工具，在互联网+模式企业落地困难的情况下，传统企业反而能够收放自如。
在过去的一段时期内，可能由于体量过大，所以在面对互联网+思维模式的冲击时，有过一次强烈的阵痛，但在面临资本遇冷、冲击力减缓的情况时，传统企业可以迅速的进行反击。
传统企业的反击，还拥有自己的商业思维和逻辑：
1. 用户体验
互联网+模式一直推崇将用户体验放在首位，同样的，传统企业唉用户体验这个板块也有着自己的理解和思考，而且因为有着多年的实施经验，在某种意义上，传统企业的执行会更为深刻。
2. 技术积累
任何企业，在技术上的积累是不能忽视的，传统企业在技术和供应链层面上一直都有着自己的长期积累和沉淀，技术层面的优势反映到产品品质之上，自然能够与对手之间拉开差距。
3. 渠道建设
渠道不仅仅只是承担销售的任务，更是在很大程度上承担起了品牌塑造、售后服务的功能，注重渠道的地派厂商，也正是能够调动起线下渠道的资源，才能实现通吃。
在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
粤公网安备44010402001883号
