在互联网+热潮一路高歌猛进的时代背景下，互联网+ 对于服装企业来说已不再是什么新鲜话题。眼下，大多数人的消费习惯和服装行业的传统营销模式已被打破，这对某些品牌而言可以说是一个弯道超车的好机会。未来，服装行业发展将走向何方抓住机遇方能制胜。

正确运用互联网+思维

互联网+它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以用户的体系，站在用户消费的价值上，站在你产业链的流程上，你能够帮助这个产业链提供什么样的价值 。互联网+思维运用到市场，它最终连接的就是服务二字。服装企业需认真思考，如何提供更多的服务，如何提供更便民的服务，才能让消费者买单，让消费者愿意靠近。

把握行业发展趋势

一个人干不过一群人，一群人干不过一个团队，一个团队干不过一个趋势。何为趋势，经济新常态是趋势、互联网思维是趋势，供给侧改革也是趋势,山东大学管理学院教授王德胜博士表示，趋势不可逆，面对趋势不能视之为洪水猛兽，而应该积极应对。在经济新常态下和互联网+的大背景下，服装行业要从产品思维向产业思维转变，发扬工匠精神 ，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网+思维创新营销手段，加快企业转型升级。

时刻关注用户思维

很多实例告诉我们，今后的家居制造企业，一定要有客户思维或者叫用户思维。消费者是生活在群体里的人，企业以用户思维研发的产品，将会极大增强用户体验，也让消费者由消极被动变为积极参与，所以体验变得越来越重要。有数据显示，80后人群近2亿1千万人，90后人群已达2亿1千万，两个群体加起来，人数接近4.2亿。所以未来市场消费的主力将集中在80后、 90后群体，个性化、时尚化、年轻态是未来一段时间服装产品消费人群的主要特征，服装企业要从客户角度来增强产品的用户体验，不断培养品牌的黏度，培养品牌的粉丝，让粉丝成为企业的口碑传播者。

把长处做到极致

过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致 。激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的，那怎么办努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致，这就是新木桶理论 。换言之，新木桶理论 只做企业的核心板块，企业要把核心的DNA找到，把你的基因做到极致 。业内人士分析，未来中国服装行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润改为服务利润。

抓住移动门店 

如今人手一个手机，这是重要的信息获取渠道和购物渠道，可以称之为移动门店 。通过高效的零售服务工具，如APP等，可以帮助消费者查询附近门店、获取商户优惠信息、支持在线支付及到店自提等 ;同时可以帮助商家获取商品/订单/会员信息、管理顾客标签和营销精准匹配等。从中可以让企业真正了解消费者的需求，使消费者感受到更好的服务。

科传服装专卖连锁信息化解决方案是科传在深度了解中国服装行业的特点和发展中遇到的痛点和难点之后，结合科传领先的商业运营概念和强大的智能化信息平台研发能力，专为中国服装专卖连锁企业打造的一体化信息解决方案。科传服装专卖连锁信息化解决方案，帮助服装专卖连锁企业快速由传统单一的商业模式向O2O全渠道运营模式转型，充分调动企业资源，借助科传一体化智能信息管理平台，实现经营管理的高度统一化和标准化，发挥规模经济的优势，实现快速扩张和市场占领，实现品牌运作和品牌统一管理。从而达到盈利增长和管理效益大幅提高的双赢。