随着互联网和云科技等新兴技术的发展，互联网+逐渐成为未来中国经济发展的最重要引擎。它不仅颠覆传统商业模式、思维模式，迫使中国传统企业转型。当然，对于中国传统企业来说，一方面带来的除了技术升级，另一方面也同时面临着诸多的变革。
但是，令中国企业困惑的是转型遭遇三大痛点：
第一，随着中国推进产业升级和淘汰过剩产能，劳动力转型是企业面临的现实难题。
第二，企业受到短期利益的诱惑而放弃道德底线，丧失了客户长期的信赖。
第三，与互联网企业相比，传统企业尚未真正借助互联网+力量来实现新增长。
那么，企业该如何做呢？如何应对组织方式的变化，如何让传统企业在互联网+面前建立与客户的信赖感，如何通过打造平台经济来促进传统企业转型，如何保证企业能够成功转型呢？对于企业来说，其中关键几点在于能够打造柔性团队，建立平台经济、预见颠覆。
因为，众多中国企业相信，适合多种项目需求的多技能人才将是未来员工团队中最宝贵的资源，“快速学习能力”和“熟练使用数字技术”等两项素质最为中国企业领导者看重。所以，人是核心力量。互联网+时代，依然要以人为本。
特别是80后、90后正在变成这个社会的中坚力量，发挥他们的创造力，借助这批伴随互联网成长的两代人来推动互联网+转型是一个非常大的机遇。所以，企业要充分发挥柔性团队的力量，通过项目、组织和技能三个维度来实现柔性团队的转型。
除此之外，业内人士认为，平台经济和预见颠覆，是一体的两面，平台经济代表未来，互联网+代表未来发展方向，只要解决了客户的痛点，平台经济向前增长的机会非常大。“预见颠覆是说平台经济往前发展是有脉络的。在围绕客户痛点给客户创造价值的时候，隐隐约约把自己往前走的路数看得更清，这是我们所说的预测颠覆。”需要强调的是，“成功的关键是互联网+能够释放人力，直指人心。”
值得注意的是在互联网+时代，涉及到员工与客户的双重角色。新一代的员工既要被组织、合作同时又是消费者，而客户的新一代关系，不仅仅是服务对象，也是协作的对象。
同时，企业要明白在中国的环境中改善人力因素非常重要。特别是，企业在推动互联网+的进程中，要充分认识到人力资源的重要性。互联网时代，技术在不断发展，甚至带来了革命性的变化，但人力其实是企业在互联网+转型中成功的关键。不管是跟生态系统之间的合作，还是用人性化的方式服务客户，都要对员工重新定位和培养。
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