当前，零售企业进入模式转换、效率提升的关键时期。看当前及未来的零售竞争，已经进入效率比拼的时代。
零售的进化一直是以效率变革为显著标志。在今天的新环境下，信息化管理系统将会是更有效率的新零售形式，取代目前的零售形式。零售变革的基本规律是效率更高的新零售形式，必将打败效率低的零售形式。
新零售信息化管理系统三方面的影响因素：
1、消费者需求更有效率的零售形式
目前消费者已经不再满足以往与零售店之间的关系，他期望得到零售店更多的关注，期望有更多的交互，期望零售店对他的需求，有更快速的反应；他不再满足只是到店单一模式，期望能够满足所想即所得，能够满足到家、线上下单到店自提等多种购买形式；他更不满足排队交款的枯燥等待，希望能更快速地完成到店购买。等等诸多变化，都已经说明顾客需求在发生显著变化。面对这些变化，以往零售形式，零售效率已经不能满足变化了的顾客需求，零售必须要变革更高的效率，信息化管理系统来响应变化了的顾客新需求。
2、诸多的新竞争对手，正在以效率改变为切入点，挑战以往的零售形式
电商一直在改变其效率，不论是京东、还是天猫一直在提升效率上下功夫，不断优化其订单效率、交付效率。近期，天猫提出了要实现一小时、二小时达的交付目标。盒马模式已经迭代出了到店、到家的复合零售模式，并且到家效率是半小时。还有一些到家模式新零售提出了二十分钟到家。一些新零售创新模式也在创新近景零售模式、无人零售模式，试图更进一步改变零售效率。零售企业只有改变以往的零售效率，以新的高效率零售信息化管理系统来应对这些新挑战
3、互联网的发展、各种新技术也在推动零售效率的改变
互联网的链接正在改变全社会的效率。必将在改变零售效率方面发挥出更重要的价值。各种的自助技术、智能化技术、新技术也在不断在改变零售效率方面产生推动作用，特别是基于互联网链接的新的信息化管理系统体系。零售企业必须要看清这些环境的变化，积极运用+互联网，运用各种新技术，特别是新的信息化管理系统改变零售效率。这是企业发展的重要出路。
在这些重大因素影响下，零售企业改变效率，不能是一种简单思维，需要一种颠覆和重构的思维。因为只有在模式重构的思路下，才能真正实现效率的提升。
更关键的是，在当今互联网化的信息社会，要实现真正的重构，必须要借助新的互联网信息技术手段，用更加有效率的信息技术体系，实现企业新模式、新流程的重构。
也就是说，变革有效率的零售，核心需要有一套有效率的新的信息化管理系统的支撑。未来，零售企业的效率关键靠信息技术系统的保证。
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