互联网+公司的蓬勃发展，体现在电商将从城市进入到农村领域，甚至于由B2C的商业模式，升级到O2O全渠道零售的实体服务。
假若消费者通过线上搜寻到实体店信息，进行在线下的消费行为，很显然，实际上的商业规则是掌握在线下企业的手中，互联网+企业的价值存在着水分。因此学者一直意识到反向O2O全渠道解决方案的运营概念（Offline to Online）。表示传统线下企业把握消费者资源，更新换代引入互联网+，将能够实现商业升级，支配零售市场的主动权。
为了能够真正掌握消费者，互联网+公司势必从B2C的电商模式，向线下服务的O2O全渠道营销模式发展。他们不仅仅是信息入口，而且要设定价格标准和服务流程标准，这样才能真正成为商业主导。
商业残酷的竞争进行中——互联网+公司吸引消费者注意力，在O2O全渠道进程中，企图逐步控制线下传统企业的关键流程；相对而言，线下企业把握着积累已久的消费者资源，希望通过互联网技术实现与用户端的连接。互联网公司深入到线下世界中，并不是为了用户体验，而是为了其自身的发展和生存。
实体零售商业能够使用互联网+技术升级业务操作程序，提高客单价，提升复购率，增加利润率，但不能单靠这方面争夺消费者注意力。近八成的消费者经常使用的手机应用程序只有个位数，各业态线下店的领头羊，不过是本行业的Top1、2，不可能进入到常用App队列中。一家实体企业可以在B2B的模式中不断进化，但是在B2C的环境下，只能是online的供应商。
的确，大部分的互联网+公司尝试O2O全渠道营销尝到了败果。要是将改革中的失败看成零售实体经济的胜利，只能算是自欺欺人，因为互联网+与线下零售企业并不能单纯地以胜负论成绩。即使是处于低迷公司的研发、运营、企划人员并没有失去市场的控制，而是重新组织起来，在一家家新互联网+公司继续对传统业务的学习和改造。
在网络冲击，电商围剿，O2O全渠道零售潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
粤公网安备44010402001883号
