互联网+热潮，引导着社会进入万物互联时代。互联网在全社会范围逐渐介入，各行各业都呈现出不同的变化和态势。
那么这些变化和态势是否会助力传统行业往好的方向发展？传统行业在互联网+思维助力下的转型会遇到哪些问题？这些问题需要如何解决？互联网+思维下打造的电商之路又会如何发展呢？
传统企业转型，最初的套路无外乎线下产品卖不动，就开始进入电商平台，但尝试过就会知道，这种做法运营成本高，短期内看不到利润，更没有办法做好的是占营业额大头的渠道费用；亦或是不碰当前企业的主要业务，从周边业务入手，做上下游业务，这个方式虽然强于前一种套路，但也鲜少有完全成功做好的情况。
鉴于这些情况，做互联网+转型，在战略调整方面，可以考虑这两个方面：
1. 确定自身最具竞争力的价值链
站在所属整个行业的基础上来看，判断行业最具竞争力的价值链所在——品牌生产？渠道链？消费端？
一个行业，大体局势是稳定的，想要增加自身业务份额，就需要抢占别人的份额，这种竞争的模式下，同行之间常常陷入自残式苦战。
这种情况下，将焦点放在寻找更好的价值链上，找到更有议价权的产品或服务，才是更为明智的做法。
2. 行业业态未来变化趋势的判断
研究5-10年后这个行业的发展趋势，我们到时会在其中扮演怎样的角色，能够创造什么价值。
这两点是决定战略方向的核心所在。
转型企业组织框架的搭建难度很大，传统企业的转型对第一责任人的挑战很大。企业成立独立的电商公司，电商第一负责人要花70%的经历用来做向上沟通、给决策者做思想转型等工作上，大大的占用率第一负责人思考未来方向、打造执行团队的时间和经历，导致新项目启动艰难，无法落地实施。
好的方向应该是：成立独立的互联网+执行团队，有合适的团队独立操作，而企业则将角色定位在“投资者”上。
现在的O2O市场，存在着大量跟风赶时髦但实际上并没搞懂什么是O2O的企业，本身提供不了更有议价权的产品或服务，却花大成本搞大跃进。如火如荼的O2O，从社会发展规则来看，是需要朝着资源更合理配置的方向发展的。
未来综合电商平台发展会有局限性，由于互联网+的主流呈现，电商平台将趋于行业化。
同时又会出现数量众多的个人或小团队电商公司，类似现在的街边零售店，在有限的地理区域内或小众行业里，提供高质量服务，做小而精的项目。
由此来看，传统企业的发展由于互联网+模式的盛行，大量互联网公司的接入，升级改造的速度空前提升。因此更应该抓住机会看清行业的发展方向，沉淀并转化为下一代服务或产品。
企业互联网+的过程，依托现有互联网个生态圈，也需要企业自身的沉淀和对终端的掌控力度，不同行业的特征和企业能力决定着传统行业进行互联网+转型的最终效果。
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