2016年崛起的社区O2O全渠道营销商业到底是怎么一回事呢？在互联网+时代，实现线上线下资源融合，形成产品及服务的“最后一公里”配送商业模式，那么它的核心以社区日常生活为背景，搭建消费者和商户之间互通的桥梁。那么当消费者身处居住的社区，透过社区O2O全渠道零售平台，就能够享受各样产品及服务。
中国商业地产遍地开花，招商成了关键性头痛的问题；相对而言，社区O2O全渠道零售商业一直迅猛的发展，仿佛雨后春笋，在各消费者生活的社区中布下商业的种子。形成了一种创新的O2O全渠道商业模式，在线下零售经济表现弱势的时候，社区O2O全渠道营销商业成为了零售业的耀眼明星。为什么社区O2O全渠道营销可以在市场站稳脚跟，同时，是否可以成为未来零售商业的主流呢？
中国专业市场调查机构数据表示，以每个消费者社区O2O全渠道零售消费800元、全国商业建筑面积约为105亿平方米、生活社区常住人口3.5亿来作为基数计算，那么中国社区O2O全渠道消费市场便可形成万亿的商业规模。
这么吸引人的奶酪，让各方资本找到了新的方向。整个体系包括线上的APP和系列社区商业实体店，提供满足社区居民便利购物、娱乐休闲、生活服务、社区社交等需求的一站O2O全渠道解决方案。
传统的商业地产霸主购物中心面临着种种困境，当然购物中心的商业形态迎合着市场的需求作出改变，关键问题得到缓解。然而，更懂得运用性价比的社区商业则由于低廉的租金成本受到热捧。毫无疑问，社区商业O2O全渠道营销具有自身的竞争优势，它的优势克服了线上线下的分割性质，实现优势互补，弥补了网购“痛点”(如退货率高），门店的线下落地也增强客户黏性。再加上社区商业本身是住宅项目的配套，可以增强业主生活的便捷性，而大量的业主本身又是消费的“保障”，所以，开发商也愿意投入其中，一方面保证住宅的品质和价格，另一方面又可以实现“跨界”的多元化。
在“互联网+”时代，社区商业O2O全渠道的商业模式凭借亲民与便捷性，承担起了零售业“最后一公里”的职责，构造了O2O全渠道零售的闭环，也是零售商业的下一个“蓝海”所在。“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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