落地实施O2O全渠道解决方案需要按部就班，通过积累实际的经验迎接新运营模式带来的红利。
目前市场普遍认为，仿佛线下企业运行互联网+，便能立刻实现利润几何化。事实上并没有那么简单，实体企业还是实体企业，盈利模式并未改变，只是换一种卖法，或者说换一个地方卖而已。
一直以来实体企业是以渠道致胜、靠终端为王，专卖连锁品牌企业根本竞争就是终端渠道销售。终端渠道销售方式，永远离不开经销商和卖场的利益分成。在这样的分配底下，利润被一层一层的削减，已十分微薄。而O2O全渠道营销不等同与电商，O2O全渠道不用考虑经销商和终端的利润，可以通过低价俘获人心。
无论是自营连锁还是加盟合作，都需要在产品流通的过程中，获取利润，所以暴利思想是不现实的。
在O2O全渠道营销时代中，大家普遍对实体经营过于悲观，而线上普遍看好。其实实体经营也有自己的优势，实体店强势回归是一个趋势，但是一定要经过管理方面、定位方面、分工方面的调整。实体终究还是实体，但功能却不是单一的了。电商不会全部取代实体，实体也不用害怕电商，草木皆兵，O2O全渠道是这两种模式共同生存的解决方案。
在商品过剩的年代，选择权在消费者受众，我们一定要以消费者为中心，所以实体店经营战略要跟进和调整。在许多行业，尤其需要极致的品类管理、典雅的装修氛围，用精细化、专业化、差异化和便捷性更好迎合消费者需求。
O2O全渠道营销给实体店一条创新出路，借助线上，可以拓展经营范围。同时经营店面也可以大大缩小，直接可以降低物业租赁成本，这是企业真金白银的成本效益。同时，微业态经营也便于连锁企业迅速拓展领地，为高效发展创造基础。
经历着O2O全渠道零售时代，不能再以门店地点为中心内容而发展，传统的商圈意识将逐渐改变。以往门店经营有很多成功的方式，现在往往不再那么奏效，就是因为传统的经营方式起了变化。
科技发展日新月异，O2O全渠道零售消费习惯的改变也非常迅速，所以门店服务的方式也应该发生变化。一个表面上生意不是太好的门店，可能大部分交易都在线上完成，他的门店功能只是一个展示和配送的作用。实体企业经营需要对门店重新定位，未来O2O全渠道零售实体店的成功，就是取决于服务，取决于粉丝量。
科传O2O全渠道解决方案帮助购物中心百货商场、批发加盟、专卖连锁等零售行业全面整合资源，打通线上线下渠道，建立在线智能管理平台，科学实现物流、供应链管理，实施大数据分析，多元化精准定向推广。科学进行会员关系管理，提升会员的复购率，实现“互联网+”全渠道资源整合，全面提升企业盈利能力和管理效益，是集经营管理、商家服务、消费者服务于一体的信息化解决方案。
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