2015年零售革命元年，资本市场对于O2O全渠道垂直行业持续，许多涉足市场进行创业的公司取得投资人蜂拥而至地融资，2015年某专业市场调查机构指出，中国创业投资发生指数便有2791起，投资总金额高达538.76亿美元,平均单笔投资金额达2302万美元。

但是，在热火朝天的O2O全渠道创业潮流背景，却是全国市场经济软着陆的现象化。

国家整体经济下行压力，2016年资本市场理性投资取代了任性无的放矢，O2O全渠道业界泡沫逐渐驱散。

仿佛滴滴优步的优惠补贴大战让整个O2O全渠道营销行业效仿，变成了行业潜规则，认为这是O2O全渠道企业必备的素质，诸多创业公司非理性补贴使得市场的严冬快速到来。

除了盲目野蛮性补贴推广，有哪些素质能够让企业在O2O全渠道营销市场中成为领头羊：

1. O2O全渠道平台化运作，流量依然是养分

企业必须一开始就坚定不移的将自己定位为O2O全渠道营销平台，提供平台化服务，为商户、个人提供全套技术、营销、运营解决方案，帮助O2O全渠道营销链条上的每个玩家，快速获得流量。

2. O2O全渠道企业能做到覆盖行业，用户，服务全面

必须是全品类覆盖，覆盖消费者服务需求的方方面面；同时各类垂直型O2O全渠道产品，都能够顺利对接平台，进入平台获得更多流量。平台和商户，平台和垂直O2O全渠道产品形成生态链，互助互利形成势能。

平台把能提供优质服务的垂直O2O全渠道产品纳入，形成O2O全渠道营销服务行业生态系统，成为生态系统规则的定制者，规范化的标准体验，会让整个生态系统进入良训循环，并帮助其他垂直性O2O全渠道产品更快成长。

３. O2O全渠道营销外创新性进阶，C2B个性化定制模式更符合消费者喜好

将个人特殊的定制需求，推送到精准的对应商户，进行信息需求传达，并通过精准报价反馈回消费者，用户可以通过自行对产品提出需求，而将需求完整的释放、并回收反馈、等待被执行新型的模式。如此去中心物联化的模式，不但能有效节约大量的搜索时间，减少用户审美疲劳，还能更好的解决服务商推广营销的成本问题。

城市覆盖数量多，消费者从众心理巨大，因此能够快速覆盖提供服务，市场份额抢占也更快。

O2O全渠道营销市场的未来应当会呈现更智能化、更物联化、更加去中心化、更扁平化的特质。

平台型O2O全渠道产品不但要解决入口流量问题，还需要有“快、准、狠（利益）” 的数据分析能力，包容万象，才能为市场创造价值。

在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。