“互联网+医疗”,这个话题自移动医疗的风口来临后,总是被提起,也往往成为各大论坛、会议、活动讨论的“热门话题”。
诚然,互联网+有助于分级诊疗中各级医院的协做,有助于推动双向转诊,提高基层医疗服务水平与质量,医疗资源运行效率,促进解决“看病难看病贵”,通过信息共享,有望实现公立医院与民营医院合理分工,共同承担医疗重任。但,互联网+医疗,真正落地仍然“路漫漫其修远兮”,仍需上下求索。
广东省卫生计生委巡视员廖新波认为,“互联网+”可以倒逼增量数据的共享,但需各方互认检查结果。广东省网络医院、广东省第二人民医院院长田军章,力挺互联网+对医疗资源的整合功力,实现从诊所到医院的闭合。
“互联网+医疗”,信息共享需要“尊重”,尊重医生的知识产权,尊重患者的隐私。香港艾力彼管理学院院长刘平认为,“互联网+”不可能取代医院,而是把医疗服务去中心化和扁平化,使患者和医生能够快速交互。丁香园创始人李天天同样赞同“互联网+”不会让医院重新洗牌,在巨大的制度成本面前,有效可行的路径是在现有实际中实践,逐渐实现医疗模式的变化。
“互联网+”倒逼改革
国家卫计委李斌主任提出借助互联网+推动医疗改革进一步发展。“互联网+”在医改中可以发挥什么作用,如何倒逼“单位人”的改革,促进信息互补;如何推动分级诊疗与双向转诊中;如何借助“互联网+”促进各级医院、医疗机构的资源整合。这些探索正在进行。
互联网+的推动力,真正见功效要多久?尽管互联网+医疗在探索的过程中,路径有多种,模式不唯一,产业的发展也如火如荼。但在落地的过程中,仍有一些问题需要正面和解决。如何界定与保护信息共享中的信息知识产权、患者隐私权,如何寻求一种脚踏实地、又前瞻的路径,这些都需要探索也正在探索。
科传药业连锁解决方案是根据医药行业的特性,结合最新互联网、大数据、社交化等经营服务模式,适应医疗体制的改革,满足医药连锁企业新时代的经营和管理需要,为医药企业量身定制信息化管理平台。方案覆盖整个医药行业整个零售流程; 帮助医药企业提高其在医药行业价值链中的运营效率和利润率,实现业务的精细化管理,增强企业的竞争优势。