从去年开始就有一句话在互联网圈广为流传：“站在风口，猪都能飞起来。”但是精通CEO刘强东却对此发表了反对意见。
在由腾讯研究院主办的2016中国“互联网+”峰会中，刘强东表示：“互联网+思维必须为传统行业降低成本，提升效率，如若做不到这一点，所有的互联网参与到最后都是竹篮打水一场空，是注定会失败的。”
在峰会上，刘强东回顾并总结了零售行业发展的主要形态，提出观点：互联网+零售形态能够优于并取代传统渠道的关键在于互联网点上模式降低行业的交易成本、并提升行业交易效率。
只有大幅度地降低零售成本，提高零售的效率才能帮助品牌商，让品牌厂商获得更高的利润、更充足的现金流，用以投到研发、创新中去，才能为消费者生产更多更好的产品，促进产业链的良性发展和循环。
此次峰会中，刘强东演讲的内容分为四个模块——集贸市场、大商场式、连锁店式以及互联网+零售引入的电子商务模式。他重点强调：除了需要不断提升用户体验之外，还有一个重点需要被关注：每一种新的业态能够取代上一种业态，其背后跟成本和效率都有很大关系。
峰会上，刘强东提出问题并给出了相应的观点：
人类社会有了商业以来第一个商业模式是什么？其实就是零售。
最早物和物的交换，到后来有了贝壳作为货币，到后来金子、银子、纸币到逐步的电子化。
有了人类社会以来所有的零售业态大致的划分可以划分为四个，第一个是集贸市场，80年代我们在农村生活，每个星期镇上逢集末、赶集，去集上街两面都是摆上 摊子，这基本上是第一个以集中贸易方式的一种C2C的模式，包括迄今为止中关村电脑城也是这种模式。当然现在逐步在外迁，很多集贸式的，政府疏解交通压力 在往外迁，这是第一个模式。
第二个模式是大商场式的，到了90年代各个县城大街里逛，村里结婚都要带自己的准媳妇去城里买货、买手表，都是逛商场。大商场基本上是我们零售的第二个业态，而且很快就在很多大城市几乎取代了集贸市场。
第三个阶段就是连锁店式，比如沃尔玛、家乐福、永辉，包括国美、苏宁都是连锁店的形式，密集的开店，到了今天的“互联网+零售”，电子商务模式。
而现在的互联网+零售行业，怎么做到取代连锁店成为零售业的第四种业态？刘强东给出的观点是：
不管是“互联网+零售”还是“互联网+出行”亦或是“互联网+餐饮”，各行各业究其本质都是有一定共同特点的，如果加上互联网+思维翅膀就能飞起来，互联网+思维必须为传统行业降低成本、提升效率。
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