互联网的改革创新来势汹汹，互联网+成为一种必然的模式和趋势。
面对扑面而来的互联网压力，零售行业实体店在一片惶恐中或死亡或思变。这种时刻，理智地认识到要将自身优势和互联网结合形成互联网+模式以寻找商机，进而获得更多竞争优势就显得异常重要。
首先，需要意识到，自身的痛点和自身的潜在优势，用以缓冲掉一部分来自互联网的打击，这意味着，需要保留零售的本质，并在此基础上打造差异化产品。
其次，通过差异化产品获得大量高品质用户后，需进一步开发这些用户的价值。至此，互联网+模式的效用就尤为凸显。
实体店未来需要做的是什么呢？用电商的手段来对付电商企业就是一种思路。
模式创新：
传统零售企业做互联网+的模式转型，其基本便是把线下的消费者和交易保留或转移到线上。若基于传统的商业模式，要在互联网+模式里面有所涉猎，则需要充分发挥实体店的优势。
相比于互联网企业很难把握的碎片化流量和获取流量的高成本，拥有实体店的企业其优势在于线下的终端门店，线下门店实际上就是一个流量管理的专业渠道。而当利用互联网+的模式来解决传统零售的痛点时，也就能顺利达成把线下的交易转到线上去的目的。
优化自身线上平台：
把传统交易通过互联网+模式将交易连接到线上平台后，围绕个人经济和懒人经济的线上平台价值开发便成了最重要的事情。
全方位互联网+思维：
传统实体店要实现互联网转型，使其逐渐形成并接受互联网思维。电商模式的发展势头之猛，不容小觑，在全面的互联网思维下，与实体店同步运作的线上销售有极大可能远远超过线下，这将会是未来的趋势。
科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的运营管理精髓，汲取国际先进管理理念；依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理的需求，带领零售企业快速建立“互联网+”商业模式，全方位提升企业核心竞争力，实现企业增利、管理效益大幅提高的双赢目标。
粤公网安备44010402001883号
