随着移动互联网、智能设备的深度、快速发展，购物中心所面临的危机不可忽视，如何从“危”险中寻“机”会，是每个购物中心运营商无法逃避的命题。购物中心解决方案若能从零售集群的概念来审视、运营购物中心，遵循移动互联网时代消费者的消费决策机制来创造购物中心的产品价值，则购物中心未来的创新将更有章可循，有路可依。
1、生态属性
还原购物中心的零售属性，不再从“地产”的角度出来，而是激活购物中心即集群内部各个商家的活力，强调购物中心内部各个商家的“自组织”功能。购物中心的价值是为商家的创新提供“肥沃的土壤”，并以此形成独特的零售秩序，让购物中心在商家的创新中“生长”起来，是应对未来复杂市场环境的基本思路。
2、网络属性
在购物中心内部，要从以往的购物中心——商家——消费者的纵向关系转向强调商家之间，消费者之间的横向互动关系，形成的一个交叉维度的网络联动机制。同时，在外部，购物中心要打破空间限制，从运营场内商家和消费者的关系，逐渐转变为以购物中心为网络 “大节点”，连结起商家和消费者互动关系的角色上来。最典型的就是目前购物中心解决方案的“大数据”，这些数据若仅为购物中心运营商所掌控，并未充分发挥购物中心网络属性，数据价值受限，未来要开放基础数据，让商家和消费者从这些数据中获得平台的滋养。
3、聚集属性
集群意味着更多数量集合的必要性，既包括商家的聚集，更重要的是消费者的聚集。在购物中心网络从内部向外部扩展时，购物中心解决方案应借助移动互联网以及VR等新兴科技，以“当时当地”为场景撬动点，形成消费者的即时反馈，在时空上成为维系消费者情感和记忆的独特纽带。
4、社交属性
在移动互联时代，社交成为制造势能的重要方式，微信朋友圈、微博的分享、转发源于“社交货币”的兑现。所以对购物中心而言，最重要的是利用场所的固有优势，在场景设置中预埋社交货币，通过营销发行社交货币，打造购物中心品牌实现社交货币的升值。
科传购物中心解决方案是专为购物中心提供全方面的咨询信息管理系统研发和实施等服务，为企业打造全智能的信息化管理平台通过APP交互功能，解决就餐排队时间长、停车难、空手购物等难题，结合社交新媒体、网络推广、网上商城、移动支付等多元化营销渠道，帮助购物中心构建自身核心能力及平台能力的解决方案。
粤公网安备44010402001883号
