O2O全渠道营销手段中如何能够正确地运用资金，把所有钱烧到了实处，这是能不能把项目发展成功的关键。核心关键点分别落脚于怎样普及且让大众实现分享经济，如何把握用户消费行为、从而针对性完善产品，最后懂得将现有渠道升级为全方位，同时学会跨界联盟合作。

目前众多O2O全渠道营销企业依靠烧钱砸出一条出路，从饮食团购到出行类企业再论到旅游综合平台、再说到P2P金融行业与线上线下教育事业，都在拼钱、烧钱以及并购。伴随着O2O全渠道分享经济的发展，此拼烧并做法将逐步向分享经济下的新业态蔓延。

不过看实际，烧钱的做法让O2O全渠道营销平台的品牌知名度得到快速的攀升。O2O全渠道分享经济对于形成创业潮流有更加促进的作用，在各行业的竞争中，企业有目的性规律性以价格补贴作为营销的重要手段，可以使自身在众多平台中形成价格低洼战略优势。然而对于普遍消费者来说，低价格优势是最容易出效果的，形成直接的诱惑。

因此产品服务可以短时间内快速吸引消费者眼球，促使其产生购买的决定，带来订单量的倍数般提升。这种方法可以让品牌在行业中脱颖而出，营销补贴的钱用得越多，相应的知名度便提高得越快。而且大量补贴操作可以实现企业迅速召集粉丝。O2O全渠道营销企业凭着低价策略更便捷地展开口碑传播，几何级数的方式能在意想不到的时间范围内覆盖消费者的“朋友圈”。

补贴营销的确有逐渐改变用户消费习惯的影响力，不过在分享经济体系下的新型O2O全渠道营销企业需要懂得如何正确地“烧钱”，把握分享经济运营平台的特点，将补贴形象地设置在重点但非必要地位，必须是有基础下的补贴营销，实际资金的运作需要细致化、策略性，针对消费者的关键痛楚，把资金落实到完善产品性能上，升级全方位渠道，联合异域联盟，实现跨界营销，注重品牌形象方面的公关建设等，钱需要多功能地高性价比地使用。

消费者和产品服务是企业一直生存与发展的基础，将资金铺垫好持续发展的基石，企业需要此基础迸发出事业的高潮。以O2O全渠道分享经济下的C2C平台举例，包括C端的商家和C端消费者，由于企业需要处理两端线上、线下体验问题，所以完善产品也变得“复杂”起来。想要解决三端问题，企业要花钱造人才、育技术、重创新，挖掘C端用户的需求和痛点，联合C端商家做好保险、安装科技智能设施措施等打消用户“风险”、“不安全”、“不信任”等顾虑，在线上浏览、线上预订、销售服务、支付方式等细节完善平台体验，把关在线下体验前、体验中及体验后的各环节。分享经济O2O全渠道做好用户调查、完善产品体验通向“分享众、范围广”的道路。

在网络冲击，O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。