关于“实体店是否该大力开拓全渠道销售，还是要把实体店自身先做强？”的话题，已经被热衷于分析市场的专家们翻来覆去炒了无数回，但小编还是想在此发表一下自己的看法：
O2O全渠道是零售行业发展的大方向，无论是实体还是电商，必须得做起来！
O2O全渠道实施，不同企业在不同阶段，实施方法均不相同。
为什么有“O2O全渠道”这个称呼？
以前都只讲O2O，但是为了区分实物商品与生活服务商品，零售行业就叫“全渠道”，其实就是实物商品的O2O（线上线下融合）；而酒店餐饮等生活服务行业还是叫“O2O”。
在中国，“O2O全渠道”这个称呼，是品牌商（实体）在实践过程中定义的，因为线上渠道与线下渠道总是打架，品牌商希望融合。阿里后来在公开场合也使用“O2O全渠道”这个称呼，于是就流行起来。
O2O全渠道是零售发展方向
以前只有实体派的线下渠道，后来出现了电商派搞了线上渠道，实体渠道商和线上渠道商是直接竞争对手，双方关系剑拔弩张，不服就开战。
电商派增速很快，已经超过社会消费品总额的10%，如果去掉批发、餐饮住宿业，零售业的不同业态可能超过20%了。最优代表性的案例是：阿里本想专注线上销售，但是发现品牌商有做O2O全渠道的需求，而且是强需，所以布局入股实体渠道商。
所以说：O2O全渠道，就是线上渠道与线下渠道的融合，这个是中国零售的必然方向，也就是新零售。
怎样开展O2O全渠道实施？
O2O全渠道实施，不同企业的不同阶段，实施方法与步骤不同。
关键一点在于：要有线上与线下思维来做零售经营。你对商品的理解、体验的理解、传播的理解、销售的理解、人的理解等，肯定会有进步，有可能是飞跃。
在网络冲击，电商围剿，O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O全渠道商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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