传统零售商业规则在O2O全渠道营销的激发下正在不断被改变，随着移动互联网的加入，消费者接触的场景流量在不停的丰富，以至于消费流量入口，表现出碎片性与立体性，而且消费能力的提高与消费新生力量群的演变，枯燥的独立的零售商业解决方案已没有办法让多元化消费得到满足，服饰行业正是一个很好的例子。

从2014年开始，对于服装零售店，客流量开始减少，线下专卖店数量也出现下滑，有一部分商业地产出现了净利润出现亏损的情况，当然服装品牌商的营收就更不用说了。

过往消费时需要在特定的空间与时间内进行的，需要在购物场所里营造各种情景来满足需求。不过得益于互联网技术的广泛使用，O2O全渠道零售让购物不再是一件复杂且繁琐的事情。由于O2O全渠道零售赋予消费无障碍的属性，甚至让人忽略了它的形态，我们正在迎来一个巨大改变的购物时代，一种全新的购物时代，它不再拘泥于特定的情景中，而是渗透在每一个碎片化的场景中，例如地铁中，运动、工作、社交等。

中国服饰产业链结构的情况是价值链短、断环、孤环。特别是服装设计和品牌运营中的品牌裂变成本过高，没办法形成自由流通的良性竞争业态，一直是我国服装产业竞争力不强的重要因素。

随着移动互联网的技术的发展，消费者可以接触的渠道元素更多，单调的实体店和简单的设计风格显然满足不了消费者日益增长的体验需求，所以必须打破实体店格子间模式，建立更为广泛的平台销售。

伴随着O2O全渠道零售购物时代的到来，互联网经济的胜负关键在于信息，因此流量是关键，导流是第一步。不过随着移动互联网时代的到来，我们要做的就是随着购物最终动作路径的碎片化，把消费者的体验也相应的碎片化，把竞争的关键提升到消费者的信任上。

采取一种大胆的创新的颠覆传统供应链格局的模式，将商品直接从工厂到达消费者的手中.，这样将中间的多余环节给省略掉，可以使消费者买到更为优惠的商品，增加品牌的吸引力.同时利用互联网+技术的革新，让消费者可以在碎片化，立体化的时间里更多触脚的接触消费场景。

会员制消费体系是通过一次消费，便可以终身享受会员折扣，并享有参与利润分配的一种消费方式，也是服装零售行业使用最多的一种吸引消费者，绑定消费者的方式.会员制遵循倍增原理，可以使得用户的消费成倍的增长。这种制度与全产业链相结合，利用移动互联网的技术革新，依托于消费载体的不断拓展和便捷，以更好的性价比，更好的品牌触点，打破消费者消费滞后和多余消费的痛点，增强品牌粘性。

在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。