O2O全渠道零售进入下半场已成为O2O巨头们的共识。
盈亏平衡是合并的结果，也说明主要核心业务已经跨过盈亏平衡点，不再需要圈地获利，转为纵深服务，精耕细作行业市场。
中国O2O全渠道零售行业在发生几起大的合并之后，已结束烧钱补贴，上半场大家是拼融资，这个阶段结束了；中国互联网在人口红利消失之后，进入“不依赖红利，依赖技术、依赖服务，需要新的增长模式”的下半场。
之所以技术变得重要，核心原因在于几点：第一，O2O全渠道零售上半场主要是在拼市场，商家靠地推、用户靠补贴，这是重活苦活，且违背商业规律，不可能持续，O2O平台要盈利就必须打破上半场的藩篱，结束补贴，提升效率，而要提升效率就得靠技术。第二，O2O全渠道零售上半场互联网平台给商家提供的价值核心是“导流“，渠道价值已经释放殆尽，现在更需要借助于互联网技术优势去给商家赋能，帮助商家全面提升运营水平，甚至对服务生产等环节进行革新。第三，人工智能、大数据、云计算和物联网等技术在这几年迎来飞速发展，这些技术与O2O全渠道零售业务有大量的结合空间，已具备利用条件，这些技术与O2O全渠道零售结合，必然是由互联网公司来推进。
O2O行业迟早要进入“以客户为中心，真正服务好用户，提供体验品质”为根本的发展轨迹上来。只不过这一过程，被美团点评的盈利提速了。对那些依靠烧钱发展的O2O全渠道零售公司来说，眼下的这种局面势必造成靠烧钱圈地的难度进一步加大。
根据市场上公开的财报数据，美团点评的竞争对手正在以年亏损40-50亿元的速度追赶其市场覆盖率。但问题在于，追赶者能够依靠更快更多的烧钱来赢得市场吗？随着美团点评开启下半场的纵深发展，答案不言自明。
第一回合：打造服务闭环，提供优质体验。其实，在之前近一年时间里，很多中小O2O全渠道零售企业关停，主要原因就是靠烧钱过度扩张，低价获取的用户，只要一会涨价格，就没人买了，缺乏长线改变市场格局的能力。
O2O全渠道零售创业者希望用烧钱来让用户养成使用习惯，进而获利。但用户从O2O全渠道零售服务体验得到的如果只有优惠，那这个习惯就是获取优惠，失去了O2O全渠道零售发展的根本理由。众所周知，O2O全渠道零售市场大部分是日常小金额消费，餐饮、酒店、票务等都属于微利行业，打个九五折，大部分一单也就省个几元钱。因此，最终决定用户选择的还是综合体验。
在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
粤公网安备44010402001883号
