最近，虽然很少有人谈论互联网+这个话题了，但是这个词语却早已深深地刻在互联网人、投资人骨子里，他们全盘认可互联网+思维。他们认为，这就是时代的显学、成功学，并以此为论，在那些不按互联网+思维行事的传统行业企业家面前指点江山。这样的情形，你是否历历在目？

互联网+思维的问题？

一说到互联网+思维，大家首先会想到“极致”这个词，尤其是在产品和服务打磨上。但是“极致”一词，难道是互联网+行业与传统行业的区别？试问，哪家企业不想把自己的产品做好？

管理模式的问题？

把自己的产品做好是所有企业的共识，看来从某个角度来说，企业具有相同的互联网+思维，因此，互联网+思维并不是企业转型失败的原因。既然不是互联网+思维的原因，大家应该会不约而同地将管理模式存在区别这个问题，作为企业转型失败的原因。 

一般的认知上，大家给互联网公司管理模式贴的标签：人性化、开放、自由、弹性工作制、不用打卡。对应传统企业的标签就是：非人性化、管理严格、打卡、不自由。

但实际呢？我们了解到，许多已经具备一定规模的互联网企业，其管理非常严格、标准化，尤其是针对市场、销售、地推团队，相对于传统房地产企业过之而不及。已有规模的互联网企业和传统企业并没有太大的区别。

互联网企业和传统企业都一样，当企业无法为员工提供很好的福利时，只能借助一些其他的方式来弥补。当企业达到一定规模后，必须通过精细化管理来提升 效率。但是鉴于互联网+行业属于朝阳行业，企业为了能够吸引更多优秀的管理人才，愿意去尝试甚至接受新的管理思想。这一点，相对于一些传统企业会有不同。

因此，导致行业转型失败的原因并非是行业本身之间存在着差别。其实是管理者和企业状况的不同，从而导致管理模式存在差别，最终致使企业转型成功率低。

转型失败的根源

关键因素是人。首先是企业负责人，他要将大部分精力放在原有业务上，如果兼管新的互联网业务，难免顾此失彼。一般做法是找职业经理人。但是，由于新产品和新业务存在很多不确定因素，需要大量的测试和验证工作，对于负责人的要求 极高，并且需要全身心的投入，而职业经理人的特点，决定了其不适合创业型团队或企业。

方法的问题？

心态是一个难以辩说正确或错误的词语，其正确与否还得取决于公司的工作方式，即公司转型的方法。这才是转型成功道路上的重要作用点。

无论是传统行业还是互联网+行业，在向转型迈进时，都不可避免会遇到方向不清，路径不明等问题。造成这些问题的直接原因就是企业转型方法的选择存在问题。企 业的转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一 套科学的方法论。

所以企业转型无非是企业创新能力的一种体现，其转型成败原因和互联网+思维以及管理模式真的没有太大的关系，关键点还在于企业人员的心态和工作方式以及企业方法的选择。