O2O全渠道商业运营下，无法避免考虑到成本与用户需求之间的平衡关系，用户的需求成了大部分商业模式思考发展的根本点，不过需求的满足将涉及相应的成本，这方面要做出严密的管控。O2O全渠道营销的价值在于可以有效降低成本的浪费率以及提升运营的效率，这种所谓的“降成本与提效率”的共生关系，不仅仅强调在需求方面，同时也强调在供给方面。如果某款O2O全渠道项目提升了需求方面的效率，同时供应方面的成本也随之上涨，参考众多O2O全渠道营销领域的个案，最终结果，这种商业模式将慢慢蚕食企业，奔溃的风险将相当之高。

用户需求与成本的满足形成相对平衡并不是逻辑上的道理，而是O2O全渠道运营数据的分析反馈。提早做出调整，尽可能达到一种运营的平衡，将让企业掌握主动权。

第二方面，尊重相关联企业发展的核心规律，O2O全渠道营销作为新型商业逻辑的思考模式，如果企业是社区类的O2O全渠道营销项目，需要遵守社区类零售及服务行业的发展规律，核心部分是供应链优化与分解。如果企业是餐饮类的O2O全渠道零售项目，将要考虑采购原材料、损耗原材料与经营成本转移等因素的规律。如果企业是一个汽车行业市场的O2O全渠道营销项目，需要顾及销售配件与维修服务等盈利规律。

O2O全渠道营销项目首要考虑关联企业的属性规律，再谈及如何利用互联网+改造进行企业运营方面的升级改造问题。弱化互联网+的行业属性有助于建立更为接地气的商业模式，毕竟互联网+抽丝剥茧后，最终只是一种工具。

第三方面，钱必须要挣，但可以不深究盈利。对于O2O全渠道运营企业来说，盈利与挣钱可以考虑成两回事，往往盈利可以当做预期，不过挣钱一定是企业具备的能力。

？贯穿于O2O全渠道营销风潮中，补贴优惠很大机会仍是企业推广业务的最有效且最任性的方法。但是这种着重于短期效果的方式，会带来的不可持续性仍然会让没有造血技能的企业跌入难以为继的困境。因此，要是出血性补贴的互联网+思维无法适用于O2O全渠道真正的发展道路，特别是早期就需要长时间培育的项目，那么在前期应该迫使自己建立一套可以实时变现的赚钱模式。

互联网+思维实实在在地给现今的企业开了一道门，但路需要靠一步一脚印地踏实地走出来的。O2O全渠道营销的制胜之道在于是否真把自己放置于实实在在的商业命题下，挣钱才是一切商业模式的依归。所以，我们既要有向死而生的勇气，更要有活下去的智慧。？

在网络冲击，电商围剿，O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。