移动医疗企业需要存活和发展，需要企业不断进行行业深挖，找到市场真正的痛点。对于盈利模式不明的互联网+医疗来说，“春天”还未真正来到，需要期待寻找到最正确的模式，为医改、医疗机构、患者提供最实惠便捷的服务，真正打通医疗全流程的院内与院外。建议创业者进入互联网+医疗行业中时，对企业的发展瓶颈需要考虑以下几个思考点。
对医疗资源的掌握程度
互联网+医疗，相比互联网更重要的是医疗活动。真正能够提供这个需求的，只有医院和医生。医院和医生在这个服务中所处的位置，是任何互联网+产品无法取代的。要想突破盈利模式的困境，就必须抓住“医”字。没有医疗资源就贸然进入这个互联网+行业，容易成为炮灰。
产品的定位
移动医疗要把握住患者的真正需求，设计好正确的定位产品。好的产品能够解决一定的问题，而且是患者有真正需求的。比如糖尿病的慢病管理，患者需要长期关注血糖，控制饮食。只是在2016年，互联网+医疗企业早已经饱和，无论是前段的健康管理、自诊、自疗，中段的挂号诊疗，后段的管理康复，都已经有大量的企业杀入，如何才能找到蓝海脱颖而出，需要的是创业者的智慧。
正确盈利模式的分析，是否具有资本变现的能力
这才是企业能否存活的关键，做生意最终的目的是赚钱的。先从医院、医生护士、医药企业和患者中找到谁为产品买单，再提升产品的硬实力。互联网+产品最重要的是流量，有了流量才能谈变现。但是现在市面上充斥着大量企业推出的APP，可单一市场中下载量只有几百次，谈何变现？
互联网+医疗创业更加精英化
医疗创业和TMT相比，整体要更精英化。学生式的创业和靠想象力的创业很难获得成功。不管是互联网出身还是医疗出身，前提就是在各自领域都需要很强的个人能力和团队捏合能力。
为什么这样说，我们可以看到，死亡的企业，大部分出现在痛点不精准和跨界难上面，这对互联网出身和医疗出身的创业者是一样的。
至少在目前为止，医疗行业并没有像TMT一样，靠资本就能把市场一下子推高，从而养成用户习惯再来占有市场。目前互联网+医疗的几个独角兽，到目前为止，也没有完全靠烧钱迅速达到巨大的规模。
一句话，医疗创业得走心。不管是资本寒冬，还是资本暖冬，其实都和企业做大或死亡的关系不是最大的。
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