互联网+企业的创新通常是局部在某一关键点上，需要在短时间内实现大幅度颠覆性的改变是比较困难；不过处于互联网+之外的影响，往往将产生层级化地重大制度方面的变更，更有可能引起普遍性而且根本性的经济制度与社会形式的改变。不过社会性的转变是潜而默化的，不会由于互联网＋剧烈的发展，在短期内形成量度深度广度的重大变化。
从2005年开始，在世界的格局里，中国互联网事业始终代表着最尖端的生产力，在引领整个社会经济变革转型同时，无论自身的产业规模，还是社会影响力，都在资本的助推下超速成长。
不过目前，任性放养型发展种下的问题，慢慢给产业经济带来影响。
有一个现状很明显，在互联网+企业的成功与失败并存的今日，社会对互联网+的想法，大部分仍然停留于互联网+企业上。
真相却是，驱动互联网+发展的，与互联网+发展后改变的，除了以上提及的企业外，还有更多的贡献者。
基本上行业中互联网+的创新，最后将以实体经济的变革作为自身谋求发展的边界；但是现实涉及经济的法律、生产力、文化乃至各种制约，成为了互联网+的发展屏障。
总的来说，在O2O全渠道时代，互联网+给零售业给实体经济带来的改变，主要浓缩为，核心是提高搜集、计算、处理与传输信息的方式与能力，为此提升社会的经济生产力。
而今年政府发布的政策大力推动互联网+战略，希望通过互联网+企业来改变传统的经济发展模式，带动社会进步和体制根本性变革。
当生产关系被生产力的变化而带动，那么将引发社会运行体制的变化。新生事物互联网+给经济的变化有进步的，也有不适应的，在优势与制约中，需要经过综合的衡量，欲取其利，必承其弊。
一般情况下，局部试错的方式通常运用在经济的改革中，取得阶段性成功后，会加强推广与完善。互联网+最初的创新也类似，一些互联网+企业在技术和商业模式方面的创新，打破了框架，颠覆了传统，利用现代科技，慢慢地改变着人们生活。
因此，现在与未来的本质讨论的元素纠结于，互联网+创新带动了生产力的发展，但生产关系未能及时改变，就引起了发展的掣肘。
在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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