受智能化和消费变迁的影响，全球范围内正兴起一股购物中心的改造潮。
在美国，2017年商铺关闭和破产的情况加快，部分是由于购物中心面临的挑战。截至今年5月中旬，全美大型公司门店关闭的数量已经近2016年全年的一倍。而美国的10家大型零售商已经申请破产。
购物中心也正在经历一场改变——从传统形式转变为“未来的购物中心”。
为了进一步激活商场空间，20.0%的购物中心为社区新建了专用区域，包括儿童游乐区和开放绿地。这种转变强调了创造吸引人的环境并保持公众的参与性对购物中心业主的重要性。
位于科罗拉多州柯林斯堡的山麓小丘上的The Shops就在这些方面获得了多项殊荣。该购物中心新建的山麓的活动中心可以举办青年和成人体育、儿童早期教育活动；并且商店中心的大草坪（East Lawn），会有免费的音乐会和其他户外活动。
麓山的The Shops 专注于该购物中心解决方案与社区重新建立联系。
这家购物中心前身为Foothills Fashion Mall（麓山时尚购物中心）。2015年，Alberta Development Partners投资了3.13亿美元使其发生了脱胎换骨的转变——拆除部分区域重建更多的广场景观，并致力于将其打造成一个购物、餐饮和娱乐集散区。这些改革使这一曾经在吸引消费者方面黔驴技穷的购物中心重获新生。
改造重点：
社区联系：新的楼顶露台向公众开放。该区域夏季可以开音乐会、办集市；在冬季则成为滑冰场。并且改善步行通道网络，增强了购物中心与周边社区的联系。
麓山活动中心：价值580万美元的娱乐中心，并会有儿童发展、青少年和成人体育、健身和舞蹈方面的活动。
知名品牌零售商：Cinemark Movie Bistro（影院餐厅）、Smashburger（汉堡）、Yoga Pod（瑜伽健身）、The Hop Grenade（酒吧）和Nordstrom Rack（折扣店）
The Bloc原名洛杉矶市中心的Macy's Plaza，目前该封闭式购物中心仍在进行一项2.5亿美元的重装项目。第一阶段包括拆除屋顶，以激活以前昏暗并毫无魅力的空间，并为社区提供其所需的街道生活。
改造重点：
知名品牌零售商：Alamo Draft House（影院）（2018年开业）(opening in 2018), EveryTable（轻食）、T-Mobile（通讯）、和星巴克。
社区联系：到第七大街新增的地铁口使得购物中心和公共交通之间步行来往更加方便。
有时候，购物中心解决方案是否成功是取决于其市场性的。购物中心正在更新品牌战略，以改善和增加它们吸引顾客的地方。
这一目标可以通过改进公共区域来实现。
比如对大堂过时的元素进行更新——设置舒适的座位、提供免费WiFi、重新布置走廊灯光、改进路标、重新粉刷以及增加窗户以吸纳更多的自然光。
在高端商品方面，购物中心的侧翼或部分中央区间用来售卖奢侈品规划给高端零售商。
位于马萨诸塞州波士顿的Copley Place的翻新工程就是中心区域规划为奢侈品集散地，入驻品牌包括：Jimmy Choo，Versace（范思哲）和Louis Vuitton（路易威登）
购物中心引入新锐承租商铺以响应千禧一代的需求。
购物中心的业主也在重新选择承租商并且重视不同类型承租商的组合以吸引购物者。并且我们发现30家购物中心为不同的零售商专门设计了商铺组合方式。它们专注于服装、奢侈品和健身用品零售商。吸引千禧一代消费者的服装零售商（如快速时尚零售商H＆M和Zara）正租用着购物中心最佳的室内区域。
一些购物中心发现，他们的零售空间供大于求。这就导致人们去探寻购物中心的新用途。
在佛罗里达州奥兰多的West Oaks 购物中心， Xerox的呼叫中心占用了144,000平方英尺；而Bed Bath＆Beyond将把35,000平方英尺的空间重新规划为自己的呼叫中心。购物中心的空间尤其受呼叫中心欢迎，因为其占地开阔，基本不需要改造就可以满足大量的员工的需要和充足的停车位。在俄克拉荷马州的塔尔萨，一个110万平方英尺的购物中心内入驻了四个呼叫中心——Alorica、可口可乐、Enterprise Rent-a-Car和Capital One。呼叫中心现在成为了购物中心的主导，只剩下少数餐饮和传统的零售店面了。
在底特律密歇根州迪尔伯恩的费尔莱恩镇中心（Fairlane Town Center），福特将其研发部门的2100名员工重新安置到前Lord＆Taylor和其他的空置零售空间中。
奥斯汀社区学院（ACC）接管高地购物中心。
在得克萨斯州奥斯汀，奥斯汀社区学院买下了高地购物中心并开始把它改建为大学校区。 高地购物中心是奥斯汀第一个郊区购物中心，于2015年正式关门。在此之前ACC已经开始了周边土地的收购工作。
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