据专业研究人士所言，购物中心商管系统所涉及的管理领域较多，所以该种系统不单单作为简单的商业管理，它可嵌入到整个购物中心最核心的环节当中，能够最大限度的提高管理效率的同时，对重要管理项目重点管理，使管理有的放矢，找出管理侧重点，下面小编为您介绍购物中心商管系统的几个管理项目。
1、资金链管理
资金是购物中心商管系统运营中首先关注的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为购物中心带来最大化的收益，购物中心商管系统考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）。
2、产品管理
即是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，商场首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品，所以购物中心商管系统对产品的管控和预测也是重点监控对象之一。
3、目标消费者管理
目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位，专业的购物中心商管系统对目标消费者的管理也是购物中心不断发展和前进的动力所在。
4、产品包装和定价体系管理
据购物中心商管系统研发者所言，产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装，这也是购物中心商管系统的管控对象之一。
目前现代化购物中心商管系统实现了私家订制化管理，即可根据各购物中心的实际情况，进行科学的商业管理。选择绝对可靠的购物中心商管系统后，能够根据各购物中心的共性和个性找出管理侧重点，收集出最重要的管理要素，通过科学管理能够使购物中心更加规范化。
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