企业实现产业链的上下游无障碍一体化，企业利用这方面的优势，一方面可以取得相对低价的成本，同时可以取到定价权的主动性，最后能够实现利润最大化的效果。而且企业借此进行上下游的控制，对于服务消费者也起着积极的作用，加强消费者的体验感，最后实现人、货、场三方面无缝连接的模式。
谈及的上游一体化是指企业实行对自身的产业链的上游供应商进行整合，坚实地把控住上游的核心资源部分，在上游产业链一体化的过程中可以实现成本领先目的，在O2O全渠道风潮中，谁先把握上游关键资源便意味着谁控制着话语权。好比如，前几年滴滴与快竞争中，就是通过对出租汽车司机的利益把控，决定出行业中谁占据更大的话语权，制定营销政策影响消费者的使用习惯。
说道下游一体化是指企业对下游终端(输出口)的资源进行自我把握，那么O2O全渠道中，常谈及的怎样提升用户的体验感?如何塑造出投入感十足的场景?终端就是O2O全渠道营销企业最真实的展示，可不可以一直的提升消费者的忠诚度，可以实现多少业绩效果，营造多少利润都在于O2O全渠道营销企业下游的把控。例如e家洁，消费者会不会再次使用它，用哪些方面都在于终端服务人员的输出，消费者所需求的项目实现的程度，可以让消费者感受到舒心、放心、安心，那就决定了是否增加使用频率和使用内容。
上游与下游是相对的概念，对于O2O全渠道营销企业来说消费者可能在上下游之间互换角色，企业终端也存在着同样的性质。那么在我们了解完什么是O2O全渠道一体化以及如何构建O2O全渠道一体化之后会发现O2O全渠道一体化其实是有参考的标准，这些标准也代表着O2O全渠道企业做大做巨的可能性。
在网络冲击，电商围剿，O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O全渠道商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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