互联网+全渠道正在重构一切。当代企业竞争主要是价值链和品牌的竞争，支撑价值链和品牌竞争的主要是研发和市场体系。互联网+全渠道有如龙卷风一样，信息不对称、超高的品牌附加值，都是互联网+全渠道颠覆的目标。
互联网+全渠道重塑国家竞争力
随着全球竞争的不断深化，各种国家和地区性的保护措施将逐步取消。 “低成本、高效率”运营机制是一个国家、企业长期的竞争力。互联网+全渠道大数据制定流线型的商业过程，各个过程之间必须无缝隙、无摩擦地对接，并保证每一个商业决策明智、正确，在竞争的过程中不犯错误。
互联网+全渠道成为企业的战略资产
对互联网+全渠道大数据的利用将成为企业提高核心竞争力、抢占市场先机的关键。互联网+全渠道将推动各个行业的信息技术应用，拥有数据的规模、活性，以及收集、运用数据的能力，将决定企业的核心竞争力。
互联网+全渠道降低了消费者的信息获取成本
电子商务还制造了大量用户评论，真正意义上制造了互联网的信任机制。客户成为真正的“投票者”。信息优势转移到消费者这方，产生了反向的信息不对称。如果厂商没有低成本的大数据分析手段，将失去竞争优势。
互联网+全渠道带来话语权的转变
互联网+全渠道时代，传统的由媒体主导自上而下的新闻和宣传的传播方式，正在逐渐让步于基于网络与网民的社交媒体的蛛网方式。最新的新闻常常发端于处在现场的网民或当事人的微博，然后瞬间辐射到整个互联网，传统媒体往往紧随其后。在这样的形势下，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，厂商希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。
互联网+全渠道时代，积累的数据就是成长的空间
互联网+全渠道时代，新商业规则的核心关键词：整合资源、降低成本、圈人、直销、社交，要从刚需入手，砍掉房租与中间环节，让利消费者，生成个性化价值。依托“场景”开发，注重用户的瞬时心态，分辨小白与极客的客户图谱。形成圈子：人群就是渠道，产品和服务就是传播，积累的数据就是成长的空间。
科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，在这个互联网+全渠道的时代，力求满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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