“这两年我们看到，不管从事什么行业的人，都真的开始认真地思考自己怎么能够拥抱互联网，用互联网的方式来做事，或者用互联网的技术来提升竞争力”，李彦宏如是点评“互联网对传统行业的重构”。
自李克强总理在“两会”首次提出“互联网+”以来，无论是科技圈、创业圈，还是金融圈、资本圈都掀起一股股不可阻挡的“互联网+”洪流。小到卖面膜的微商，大到传统行业巨头，言必提及“互联网+”。 一时间仿佛搭上了“互联网+”，企业就找到了转型升级的“大力丸”。
然而，喧嚣的洪流下最易隐藏看不见的暗礁。
在互联网旋风席卷的过程中，凭借概念进行资本炒作的公司不在少数。“触网必涨”的馅饼催生一大批企业前赴后继，但大繁荣的背后只见“壳变”，不见质变，真正取得“互联网+”真经的企业恐怕寥寥无几。
不可否认的是，一部分传统企业确实正依托“互联网+”进行自我革新和转型。然而，某些企业的“互联网+”依然处于尝鲜和盲目追捧阶段，谈到“互联网+”，就是再多添加一条线上营销渠道而已。
狂热之余我们不妨来一场冷思考，究竟需要怎样的“互联网+”？
目前，互联网正在加速淘汰传统产业，很多企业家开始担忧如果不去互联网化，如果不去融入这一浪潮，很快就会被淘汰。但是，传统企业必须要理解“互联网+”经济与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，切忌新瓶装旧酒。对于亟待转型的企业来说，在着急上马之前，可以先自查一下自身经营理念、员工思维、内部管理等外壳之内的“血肉”，是否已为拥抱“互联网+”做好了准备。
从另一个层面看，实现真正的“互联网+”经济，需要更多的耐心和投入，而非看似热闹的盲目跟风。如若企业能在大数据、云计算等新兴领域上倾注更多的投入，打造出创新驱动的发展模式，对于提高生产效能、产出经济效益、整合社会资源来说，无疑将发挥出更为显著和有效的拉动作用。
在网络冲击、电商围剿、O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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