O2O全渠道发展难免会遇到阻碍，特别是遍地开花的生长，带来的痛楚更是强烈，用户的快速增加从而造成的成本膨胀，让O2O全渠道产业在市场上显得甚为尴尬，部分重视眼前利益的投资公司，热情已经慢慢退却。对O2O全渠道的态度变化让这市场的资本寒冬慢慢地降临，投资公司已从冲动任性转为理性清晰地评估与分析，这是一个社会资源配置往合理高效转变的过程。
往根本的层面上分析，O2O全渠道的运营逻辑透过互联网+连接本地服务商与消费者。O2O全渠道相关的技术得到了质的飞跃，服务业在互联网+的激活下绽放出新的生命力。任何新生的事物都会迎来必要的调整，同时阵痛也是必须的。
往消费者的层面上分析，消费习惯的培养对于各领域来说都是基础，不过任性的烧钱大战却不能给大部分平台带来持续的消费者粘合度。这就成为了一个无底洞，除了饮食、美妆及出行等高频率消费领域之外，但涉及到家居洗衣与汽车美容等相对应O2O全渠道低频率消费，还是进入了黑色的循环之中，很难建立可持续盈利的商业运营模式。成本的增长却不能带来相应程度的利润，这让各企业热情备减，信心涣散。
从以上原因中得出了结论，市场普遍认为的O2O全渠道资本寒冬，其实是资本市场产生了微妙的态度变化，投资机构开始对投资价值有更为清醒和细致的评估，市场正在使社会资源配置趋于合理和高效。
关键问题是在O2O全渠道领域中，怎样的企业才可以获利留存呢？举个例子说明情况，2015年下半年，有几家很好的企业提供了成功的范例，百度支持下的糯米，阿里巴巴统筹的58到家与口碑网，还有腾讯掌握的美团点评，互联网+的代表BAT仍然在适当的领域尝到了O2O全渠道的甜果。
在给消费者补贴维持他们的热度与好奇心的同时，还必须坚持O2O全渠道的获利根本，老生常谈，却常常让人忘记的服务质量与产品体验，然而这两部分的背后需要技术支持。互联网+在O2O全渠道领域中开疆拓土，并不是笼统地提供需求的应用平台，而是深层次地给实体企业与消费者提供传统服务业难以做到的精准营销与大数据增值服务。除此之外，还需要考虑如何通过垂直领域发展成全平台，一方面要保持对垂直领域的控制力，还要通过低频应用培养消费者的消费习惯，真正建立起良性盈利的“生态圈”，在已经获得的用户身上获得更多价值。
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