当下，互联网+加速渗透电影业，不应以强势的对抗姿态改变传统电影生态，而应该是两者融合，因为“互联网+电影”不仅会促进它们各自创新发展，而且会给它们的合作共赢带来机遇。
电影产业注入互联网+的思维模式和运营机制，有这样几种路径，其一是项目融资众筹化，亦即吸引用户（机构、企业和粉丝等）积极投资，简便、迅速且资金丰沛；其二是电影制作大数据化，亦即充分利用用户的信息（观影喜好、倾向等），将传统的“拍电影给观众看”转变为“为观众拍电影”；其三是影片发行电商化，亦即采用“电商影票预售”和“网络购票”等方式减少发行资金，又能形成口碑营销；其四是影片放映多屏化，亦即利用网上付费观影等方式多屏、多次放映，最大限度开发出影片的市场价值。如果像现在只是电影产业链中某个环节（如发行）“互联网化”，则根本无法产生最佳优化效果。
眼下众多互联网+企业大张旗鼓地进军电影阵地。但是，倚重大数据和粉丝群体的它们目前限于从IP中掘金，因而热衷于拍摄低成本的、题材与类型偏执的纯商业电影和不伦不类的综艺式电影，结果无法抗衡以超级英雄为主角的好莱坞大片。
互联网+企业拥有雄厚资金、海量平台用户、众多IP资源和众多传播渠道等优势，但缺乏专业人才队伍，缺乏影片内容和制作、运作等的经验。现有的电影公司包括中影、上影等集团正好弥补之。因此，当务之急是互联网+和电影这两大产业取长补短、互惠共赢的融合，创建一种新型的电影产业模式——互联网+电影企业。为此，原先的互联网+企业要把电影作为增长性业务进行战略布局，而传统电影企业应当加紧转型，布局线上业务。
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