国内零售商在2013年对O2O全渠道营销平台展现出了巨大热情，然而众多传统商场及零售品牌转型碰壁却让零售商们对 O2O全渠道营销平台产生了疑问，最近行业内还出现的所谓O2O全渠道是伪命题的说法。主要是说现在电商的物流发展和诚信消费者几乎没有理由再回到线下去，商家也不需要因为所谓的“体验”支付高额的租金。

从这两个论点来看，O2O全渠道营销平台似乎确实是个伪命题。只是市场的发展和商业趋势让O2O全渠道成为商业模式成为必然，下面我们就从三个方面简单分析：

一、消费者生活娱乐的需求大幅提升，所以生活娱乐类的商家必然会超过实物类商家。从这个角度来看，O2O全渠道营销平台在生活娱乐类的商家和零售业态里在形成消费闭环设计之后，就会成为成熟的商业模式。毕竟生活娱乐类的消费不可能只在线上完成，必须通过线下实体的商家及服务才能完成。

 二、未来线下商铺也许就是体验制胜。作为以广告收益、云服务收益、其它增值收益等拥有综合盈利模式的电商平台来说，在一年高达两三百亿营收，通过买地建设仓储及购物一体化的大型商业综合体进军线下，然后再实行免租让线上的商家进驻，通过这样的方式形成O2O全渠道闭环，从而强控制商家的物流、现金流和客流（线下线上的现金流和客流），这样的商业逻辑是成立并且拥有巨大的利益想像力的。这也是为什么马云退而不休搞菜鸟，并且对微信表现出如此强大的担忧的原因。

 三、互联网+思维让线下变成了众多的流量入口，无论是手机或者是摄像头、WIFI路由等硬件的发展，都是因为O2O全渠道营销平台商业模式让线下任何有人或有人可以看见的地方变成了入口。线下由于空间的广度让入口瞬间变多并且首次和多元化的硬件紧密结合起来，而在大数据的驱动下，零售商和品牌商家实现更精准的信息推送和指导商品的采购和研发，更好地进行会员服务。这一切还可以发生在能够进行人脸识别的摄像头和有定位功能的路由器等硬件上，O2O全渠道营销平台在这些智能硬件的加速发展状态下，会形成更为强大的线上线下结合的商业模式和盈利模式。这些不是想像已经在发生……

从这三个方面的发展趋势来看，O2O全渠道营销平台的实现方式已经多样化，所以将其作为商业模式已经成立。O2O全渠道营销平台将真正首次连接线上和线下的商业主体，让原本两个平行的社会在支付体系或者说是金融创新和改革的基础上实现交融，然后让商品、物流、人才、技术也不变实现整合和融合，成为未来主力的商业模式。

然而在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，“互联网+”是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。