2015年第三季度腾讯财务报告表示：总盈利收入是人民币265.94亿元，同比增长34%；净利润方面是75.84亿元，同比增长了34%。谈到业务内容方面的亮点，移动手机支付和O2O全渠道营销成为最不可或缺的一部分。
腾讯负责人马化腾先生表示，2015Q3腾讯在移动手机支付布局上，以及微信移动手机支付绑定银行卡客户人数已经超越2亿这个关键性数目，而且移动支付数量不断地增加，特别需要关注客户之间的交易、电商方面业务，与O2O全渠道方面的交易。
在报告研究的年度，腾讯公司继续重点地执行“连接”O2O全渠道营销策略，一方面以充足的O2O全渠道的消费者体验来培养健康的移动生态习惯，另一方面将加强与战略合作伙伴之间O2O全渠道营销关系，在各营销平台上将腾讯公司推行的及合作伙伴的产品服务提供给消费者。
在腾讯公司的O2O全渠道营销战略要点中提及的主要措施包括：以高密度的O2O全渠道交易手段及服务来丰满移动手机支付的场景，积极地推动移动手机支付服务，例如微信支付及的使用；以探索发现、主动选择、手机移动支付、共同分享对O2O全渠道服务的反馈等消费者行为的无缝衔接，优化各应用平台的O2O全渠道体验感。
总体来说，腾讯以高密度地O2O全渠道交易手段来丰富移动支付服务，主要参考的是大众点评以及美团已开通了微信手机支付，随着腾讯与大众点评美团的战略合作，美团接下来的活动将有希望加大对微信支付的支持力度。
另一方面，腾讯公司正在全力推广微信移动手机支付的线下化，通过和商超、百货商场及购物中心全线合作，消费者通过微信支付便可付款。相比于线上的场景推广，在拓展线下移动手机支付场景上付出的精力更大。
现在与未来，移动手机支付和O2O全渠道营销成为BAT争夺线下市场主动权的核心，例如：阿里方面首当其冲是推进支付宝线下化。线上的电子商务交易撑起了支付宝超过500亿美元的市场，那么线下的体量将更加不可估量，手机移动支付的大蛋糕争夺大戏会如何上演，请拭目以待。
科传股份公司作为腾讯与阿里巴巴的合作伙伴，致力于提供针对客户需求的O2O全渠道解决方案，一方面帮助购物中心、百货商场、专卖连锁及连锁加盟等零售行业全面整合资源，打通线上线下渠道；另一方面建立在线智能管理平台，科学实现物流、供应链管理，实施大数据分析，多元化精准定向推广。最终实现“互联网+”O2O全渠道资源整合，全面提升企业盈利能力和管理效益。
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