线上引流，线下消费就是O2O全渠道营销的最初概念。典型的O2O全渠道营销平台例如大众点评及美团这样必须要到线下消费或体验的团购。但是，相比之下电商平台有如天猫与京东，它们的O2O全渠道营销目的可能就不太一样。

电商平台运行O2O全渠道营销，解决体验问题是首要的。在生活的体验中，一些商品，例如家居类大标非标类商品，实物体验是消费者在购买前关键的环节，否则会严重影响购买的转化率，率先建立了线下的体验流程，大受消费者的青睐。

事实上，绝大多数的传统品牌企业都已经在电商平台上经营，但这相关的平台却只是品牌企业的电商部门。由于电商的经营结构特别是传统经销体系与成本结构的经营结构有一定的差异，正常来说，品牌企业会采用线上线下不相同的产品和价格的销售”双轨制“。由于利益的分配引起经营的分歧，参与电商平台经营的就只有品牌企业的电商部门，其传统经销体系无法一并参与。因此，电商平台的O2O全渠道营销目的在于将品牌企业的线下经销体系，也归集到企业的综合经营体系中。

支持O2O全渠道解决方案闭环的商家用各种方式描述O2O全渠道闭环的美妙与合理，最终的动机只是，电商需要从O2O全渠道营销平台中获利。考虑一下：电商将线上的流量引导至线下体验，要是没有闭环这一步，那电商平台又怎样可以从这个O2O全渠道解决方案的流程中得到想要的利润呢？所以电商设计的O2O全渠道营销平台必须要回到线上来，所以O2O全渠道营销必须是闭环。

从线上到线下，线上信息搜索到线下实物体验，这符合消费过程的合理化，是一个充分利用线上信息资源和线下实物资源整合的消费流程，它具有很强的商业生命力。

O2O全渠道营销平台带来的商业模式变革，无论是百度、阿里，以及腾讯，都想尽一切办法做出不懈的努力，希望在这块甜美的蛋糕中划出属于自己的一部分。支付这环节是百度最关键的卡位，在O2O全渠道营销的大时代中，完成整个闭环需要补充上大量的功课。

相对来说，百度对地图、对强搜索的应用以及体验的闭环形成了自己一系列独有的优势。相比于阿里已形成了全方位的产业链布局，无论是线下流量和线上流量的整合方面，还是在支付环节的发展方面，又抑或在各种涉及生活服务类行业的布局，阿里都给人一种稳步向前的感觉，未来期待的是一种爆发与协同效应的实现。

腾讯O2O全渠道营销的思路也是非常清晰的，它是以微信为核心全面地收购大量的线下公司，通过这种拼图模式进行积极地布局，希望自己的流量能够通过这些布局快速的变现，他的玩法是流量变现。到了今天，O2O全渠道营销平台已不再是单纯的概念，它已在转变为实际，O2O全渠道营销的带动也是在中国巨头互联网公司的发力下快速的发展起来的。如果没有阿里，如果没有腾讯，引领着生活所有项目的互联网+的潮流，O2O全渠道营销平台的进程有可能还达不到目前的速度。

科传O2O全渠道解决方案全面整合实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道，实现更优化的品类管理与供应链管理系统、成就更完善的企业运营数字化管理，全面提升传统零售业的盈利模式，开启传统企业的“互联网+”新思维，提高企业产品及服务价值，拓展新型盈利模式！