商业地产O2O全渠道零售解决方案如何实现落地？运营部门重点可以关注的实施渠道包括销售专柜虚拟、线上门店、移动导购、移动POS、微信全渠道运营、APP平台应用、单品管理、O2O全渠道客户关系管理运营、实体店进销存系统管理以及验货集货、企业集团统一管理的支付平台、大数据分析管理平台等。
需要荟萃各资源共同构建发展O2O全渠道零售解决方案。传统零售行业中，主要研讨两方面事情——人与商品，零售潮流在改变，本质也发生了偏离。互联网+转型中，整合与跨界导向盈利的创新。
O2O全渠道运营并不是简单的项目而是一种崭新的经营及管理模式。
从实际运营的细节中发现问题，导购员是面对消费者的第一个接触点，提升导购员的业务能力与专业素养能够更好地作用于卖场的整体服务，不过众多商场并没有重视这方面的培养了，由于很多导购员从属于厂家，并没有形成真正盘活商场的资源。O2O全渠道运营要非常注重挖掘线下资源的价值，那么不可缺少就是通过培训、授权、激励、利益等一系列的措施来驱动提升导购员的能动性。
数据资源的争夺成了互联网+时代的代言，大数据是发展的核心资源，大型商业地产多年的运营中，累积了属于自己的消费者群体、商品类买卖标签、卖场的高质量数据资源，这是维持盈利与创新盈利模式的重要资产；各类第三方基于营销、金融、基础设施建设的切入点试图获取人、货信息，要有甄别能力，尤其是人和货打通的数据是企业的重要资产。
O2O全渠道零售解决方案是方法而不是途径，真正的途径还是我们自身的经营能力，思维方式、工作习惯、专业能力的转换会影响这条“道路”执行的质量与效果。
线下经营无论在过去还是未来都是商业的主体，做O2O全渠道运营过程当中更多的是把主体如何发挥得更好；线上空间巨大，盘活线上是零售前景的未来。
科传O2O全渠道零售解决方案帮助购物中心百货商场、专卖连锁、连锁加盟等零售行业全面整合资源，打通线上线下渠道，建立在线智能管理平台，科学实现物流、供应链管理，实施大数据分析，多元化精准定向推广。科学进行会员关系管理，提升会员的复购率，实现“互联网+”全渠道资源整合，全面提升企业盈利能力和管理效益，集经营管理、商家服务、消费者服务于一体的信息化解决方案。
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