近几年，在O2O全渠道转型的概念被炒得越来越热后，众多传统零售企业纷纷试水，但至今看到的成绩单依然令人胆战心惊，从“先驱”变成“先烈”的现象并不少见。一些转型通病不断被重演，寻求的O2O全渠道解决方案也并不是什么万灵丹。
1. 蛋糕并不是一个人可以啃下的
其中有一个必须直面的事实就是：苏宁，最开始的时候曾掷出豪言说要超越阿里，也算是O2O全渠道道路上的一位“先驱”了。如果有人把苏宁和京东相提并论，苏宁还觉得自己的地位下降了。最后的结果确实苏宁接受了阿里的投资。
2. 不放权，如何进行O2O全渠道革命？
传统的零售企业就算决定要走上O2O全渠道转型的道路，那么掌权人是谁？那些多半已是5、60岁的企业高管连微信和QQ都不常玩，他们如何去理解年轻人的世界和需求。毫不夸张的说，就算这些人将O2O全渠道转型交由自己的继承人，也肯定半夜思虑过甚而失眠。
3.繁冗的机制在你和O2O全渠道转型之间竖起了一堵高墙
在走上O2O全渠道转型后，消费者需求应该得到更多的关注，然而传统零售企业复杂的组织架构在一定程度上影响了O2O全渠道转型的决策效率。
传统零售O2O全渠道转型之道上的“破”与“立”
1. 互联网思维令实体业务更强大
思维转变的转变关系到了传统零售企业O2O全渠道转型成功与否。但需要认清的一点是，线上与线下并不是只有一个能“生存”。线上渠道继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。
2. 回归本真，顾客的需求用O2O全渠道模式来满足
传统零售企业O2O全渠道的转型运用，应涵盖从售卖商品到服务客户整个过程。其中首当其冲的应该是消费者需求的满足，才能带来新流量。O2O全渠道通过C2B和B2C的过程完成了创造需求和解决需求的过程。所以将O2O全渠道简单地看作售卖渠道，那么对于它的理解就太过于肤浅了。
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