我们可以观察到，超市社区O2O全渠道模式的吸引力已经慢慢成为了一种潮流， “京东到家”让京东投资永辉43亿， “多点”获得IDG一亿美元的投资，红杉资本投资爱鲜蜂7000万美金的融资；除此之外，楼口、及买送、生活圈C、闪电购、有米有等也获取了不同程度的项目投资。以上介绍的都属于超市快送O2O全渠道模式，简单来说，顾客使用APP购买，将在半小时到一小时内，将超市类的货品送到客户手中。

为何投资企业如此看好超市快送O2O全渠道模式，正因为超市类零售购买的频率最高，在此领域中很可能会出现新的O2O全渠道垄断者，它能进行大规模的兼容，消费者习惯后会加大频率在其平台上进行消费，而且还能拓展成为社区O2O全渠道平台，超市快送O2O全渠道营销将会成为重塑零售生态的救命稻草，成长为零售业的支柱。

目前，超市快送O2O全渠道可笼统地分为4种运营模式：第一种是从大卖场进行取货，例如京东到家；第二种是跟便利店（小型超商）合作的，例如：有米有、闪电购、爱鲜蜂；第三种是拥有自建供应链的，比如楼口、叮当来啦、妙生活；第四种是做垂直市场，例如：59store、宅米等。

对超市快送O2O全渠道运营的四条出路进行可能性推断

首先，每天大部分家庭都会如常地到大型超市购物买日用品，从出发、选购、排队付款、回家一下子就1-2个小时，那么“超市快送“将为客户送来了时间与便利性的实质性价值。顾客只需在超市O2O全渠道的APP平台上购买，便有送货人士完成商品运达的工作。然而送货的过程会产生相应的成本，所以让顾客支付送货费用，将此类费用转嫁于顾客，是超市快送O2O全渠道商业模式走通的第一条出路。

第二方面，要是没有足够的顾客同意支付运费那么如何处理这方面支出的问题，然而实际上超市快送O2O全渠道平台大部分在负责这方面的费用，但进行合作的超市却不会给予O2O全渠道快送平台返利。因此这道解决方案需要订单足够多，由去合作超市取货变成自建供应链，在小商圈建立小型仓库，管理进销存，赚取商品进销差价，一方面增加商品毛利空间，另一方面通过一送多降低送货成本，最终达到盈亏平衡。

第三方面是将流量变现，通过APP进行招进各种商家，例如家政鲜花，租车外卖等，通过收取各种流量收入，以用于补贴送货支出。这方法需要是流量足够大，对顾客黏性足够强，和第二条道路所需的条件是相同的，估计每个网点每天需要上千的订单，这将是达成收支平衡，进而产生盈利的前提。

最后一方面考虑的出路是需要从合作超市入手，设计全新的超市业态，可以与超市快送O2O全渠道运营完美结合，快送平台不仅少抢实体超市的存量顾客，而且还能为实体超市带来新增顾客，降低实体店运营成本，达到1+1大于2 的效果，这将能够真正实现O2O全渠道超市。

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