进入“互联网+”次世代，零售连锁行业在加速变革，纷纷推出新举措，加速利用微信、微店等扩大经营。在日前举行的深圳市零售商业行业协会四届四次会员代表大会上，多名业内专家认为，实体商家要善于利用互联网了解消费者的真正需求，紧跟需求加大创新力度，这样才能进一步提高效益以达到”互联网+N”。
在百货行业，面对这互联网化的趋势，百货业实行“互联网+“已经有不少成功的案例。如沃尔玛2011年线上业务是30亿美元，到去年已经达到130亿美元。但也有一些企业“触礁”，某些小型电商超市，由于超过自身承载能力，做了八九个月就以失败告终。百货业如何更好地实现“互联网+”？”互联网+”时代是要将工业化时代的利己思维转向利他思维，有了这样一种转变，才能触发内心对所有经营管理模式、业务方式的转变。在”互联网+”工业化时代，很多时候是处于确定的环境中，可以去论证、去分析，形成方案，做好严密的过程管理。但在移动互联网时代，这种方法适用性明显下降，因为变化太快，过去制订的方案可能会不合时宜。因此，我们应该是明确了大方向、在核心价值的指引下尽快采取适当行动，快速调整。
针对百货行业，科传百货商场信息化解决方案专为百货商场根据不同业态、多种经营方式、多种柜台销售、多结算方式的管理模式，提供实时监管商场的运营状况，快速实时地进行利润分析、分析有效评估供应商表现、商品效益和促销盈利效果、实现品类效益分析，实现运营管理标准化和规范化的信息一体化管理平台，并根据企业不同的需求，可个性化定制化管理平台，配套APP、手机定位、导购信息管理系统、电商信息管理系统等增值服务，满足企业监控商场的管理和持续发展的需求的解决方案,实现”互联网+”百货。
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