服装行业今日传来两波募股增资的消息，同时关于O2O全渠道运营模式的转型，一方面是22日红豆股份发布了消息，将通过非公开发行预案，将进行以不低于16.39元每股的价格发行1.2亿股，总共募集的资金将达到19.6亿元。部分的资金约18.1亿元将用于智慧零售红豆建设解决方案的项目，约1.5亿元以作为流动资金用途。另一方面的消息，于21日美邦服饰公告公布了定增方案调整情况，其中非公开发行股票募集资金约42亿元，将会投放于“智造”产业供应链平台、O2O全渠道多品牌销售平台及互联网大数据云平台中心的构建。

从这两家服装零售企业以募资形式发展O2O全渠道运营项目以及布局互联网+的情况分析，未来企业的兴衰将很可能取决于智能化、信息化的发展程度。

服装连锁信息化时代逐步形成，体现了互联网信息在产品供应链中全方位的应用。把互联网+全渠道运营用于服装行业，首先是销售端，透过互联网+技术累积顾客的消费大数据，加强对顾客未来消费趋势及产品需求趋势的判断；然后是生产线，利用互联网+全渠道运营模式进行车间效率的提升，慢慢完成服装行业个性化定制发展的转型。据悉，美邦负责人表示，公司已经逐步接受由消费者需求的个性化订单，而且进行试验制作。经过这种从骨子里的互联网+全渠道转型，品牌企业将有机会实现更高性价比的产品与完成产业化升级改造。

制约传统服装品牌转型的困境

困境一：无法持有正确的态度对待互联网+全渠道

传统服装品牌公司负责人理解的互联网思维存在两方面的极端，一部分还认识不到O2O全渠道的重要性，仍在故步自封；一部分已感受到这方面的紧迫性，却过于急功，没有进行合理的规划与布局。破风前行，跟随时事，作出必要的改变是肯定的，不过传统服装企业想取得成功，将运营观念与实际管理系统进行转变，找准方向，以宏观的发展眼光看待O2O全渠道，不能仅仅把它当作救命稻草。

困境二：不仅仅是线上引流线下，还需要线下回归线上

对于传统服装零售企业，往往留意到了线上构建的弱势，便进行大规模人力金钱时间地搭建online平台，当然这会带来一定的积极影响；那么offline的经营需要进行改造吗？答案是肯定的，线下店铺融合互联网+全渠道信息化的运营观念至关重要，毕竟这是大本营，特别是数据库的信息化和可视化分析建议。online with offline才能真正实现O2O全渠道运营的精粹。

 科传服装专卖连锁信息化解决方案是科传在深度了解中国服装行业的特点和发展中遇到的痛点和难点之后，结合科传领先的商业运营概念和强大的智能化信息平台研发能力，专为中国服装专卖连锁企业打造的一体化信息解决方案。

科传服装专卖连锁信息化解决方案，帮助服装专卖连锁企业快速由传统单一的商业模式向O2O全渠道运营模式转型，充分调动企业资源，借助科传一体化智能信息管理平台，实现经营管理的高度统一化和标准化，发挥规模经济的优势，实现快速扩张和市场占领，实现品牌运作和品牌统一管理。从而达到盈利增长和管理效益大幅提高的双赢。