导读：

在新时代背景下，看中国金茂如何携手科传股份以信息化技术赋能精细管控，让商业管理更具智慧。

随着房企投资布局不断扩张，规模不断增长，跨区域、跨城市发展已成常态，业务管理也趋向复杂化。集团企业的生长方向，正朝着纵向管理半径扩大，横向业务多元化以及外部跨界协作等多角度延伸。

为了更好地迎接高质量的发展阶段和多层次的发展格局，中国金茂控股集团有限公司（简称：中国金茂）携手科传股份，建立以信息化为依托的商业管理运营体系，进一步夯实数字底座，支撑集团高效协同运转，共同驱动商业地产精细管理。

J I N M A O

中国金茂

中国金茂是中国中化集团有限公司（世界500强企业之一）旗下房地产和酒店板块的平台企业，致力于成为中国领先的城市运营商。自2005年以来，已连续16次入围“中国500最具价值品牌”榜。2020年，“金茂”更以353.67亿元的品牌价值位居第184位。

金茂商业作为中国金茂旗下商业管理与运营的专业化平台，立足于零售商业地产全价值链体系，致力于打造让消费者“乐享品质生活”的体验型商业新中心，已拥有以“览秀城”、“J?LIFE”、“金茂汇”等为代表的知名零售商业品牌。

/ 搭建多种经营资产管控体系 /

深化推进集团精细化管理

基于金茂商业“5年20个览秀城”的战略目标，科传股份助其搭建多种经营资产（简称：多经）管控体系，满足精细化管理的核心诉求。

1 · 多经业务权责划分改革

厘清铺位管理与多经管理的关系，分解多经业务场景，并将其从铺位管理中剥离；明确各业务部门职能，促使市场推广部专注于多经模块的管理，招商部门致力于招商引资，以信息化手段提升管理效率。

2 · 多经租赁资源全生命周期统一管理

从集团层面实行“总部审核强管控”措施，通过场地信息化、管理在线化、经营分析可视化的手段，强化对场地、广告位、仓库等多种经营资产的管理能力，实现“点位维护-品牌入库-商户入库-点位拆合-面积变更-合同管理-经营分析”全生命周期统一管理。

3 · 大品牌库建设实现资源共享

多经商户/品牌的信息录入简易便捷，更可套用正铺商户/品牌的信息，在不断扩张的商业版图过程中，实现对品牌资源的“统一调度”，注入提质提速的高效动能。

4 · 经营管理规范化、标准化、可视化

？规范化：合同内容变更提供前后对比，审核清晰有据，变更内容留痕可追溯，责任认定清晰；

？标准化：组织相关业务人员参与信息化建设培训，以科技赋能业务管理；

？可视化：支持PC及移动端查看准确及时的运营数据，随时随地进行场景式在线协同；多业务统计台账和多维度统计报表，支撑经营洞察和智慧决策。

/ 构筑集成互通商管平台 /

支撑业务协同高效运营

业务互通，提升管理效率

实现业务互通，输出及时、准确的经营数据，有利于促进基层员工业务更高效，中层员工分析更精准，总部领导管控更清晰。

科传助力金茂商业构筑集成互通的商管平台，全方位打通招商、营运、财务等系统接口。在招商层面，实现商管ERP系统中招商合同审批、品牌入库审批与审批系统功能集成；在营运层面，增加销售数据管控功能，对商户销售数据从人工录入、调整、到审核确定，进行全程自动化跟踪和管控；在财务层面，与财务开票系统打通，实现财务账单结算审核后在开票系统中自动接收开票资料。

统一身份认证，支撑规模发展

随着集团高速发展，信息化建设的系统越来越多，跨平台多架构的趋势愈发明显，员工工作往往需要登录多套系统，在不同工作入口来回切换，容易因信息分散存储、账号密码丢失等缘故，导致工作繁琐且低效。

基于此情况，科传助力金茂商业打通用户统一身份识别系统，建立安全可靠的一站式管理门户。员工只需一键登录，即可访问所有相互信任的应用系统，极大程度地提高办公效率与组织业务绩效，满足企业信息安全制度要求，支撑集团规模不断壮大。

/ 助力业财一体化 /

实现降本提效抗风险

业财一体化平台的构建，以金茂商业大数据业务系统为依托，有机融合业务流程、财务会计流程、管理流程，从根本上实现业务数据和财务数据自动穿透、实时一致、完全匹配、随时回溯，实现降本提效抗风险的管理目标。

针对金茂商业面临结算条款复杂，统计量大等问题，科传为其配备强大灵活的结算模型，有效提升计算效率，降低财务与业务的衔接成本；以全业务流程的自动对账、自动回单代替手工对账，将业务数据在财务系统中自动生成凭证，方便财务人员做账的同时能够确保业务收入与财务核算的准确性，减少数据中途篡改风险，助力企业更便捷、更快速、更精细地进行业务与财务综合管理工作。