科传批发加盟O2O全渠道成功案例--UCCAL打造智能化信息管理系统

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UCCAL：打造智能化信息管理系统，实现品牌化运作和扩张

UCCAL简介

UCCAL是中国服装零售行业的领军品牌之一，拥有庞大的零售网络，UCCAL目前有代理品牌ST.JOHN、M.MISSONI、NIKE GOLF、NIKE 360、ELLESSE、FOX、JOCKEY以及UCCALSPACE品牌以及自有品牌KUHLE等众多国际著名品牌，是许多国际品牌在中国的可靠战略同盟和商业伙伴。UCCAL出色地把品牌的独有特点与中国异样纷呈的市场融会贯通，以适应及满足中国各地消费者各种各样的不同需求，包括中国各地的不同的气候、服装趋势、消费习惯以及中国消费者服装尺码的需求等。

UCCAL设有集团总部、上海直营分公司、北京直营分公司、昆明联营分公司、重庆联营分公司、成都联营分公司、杭州联营分公司、uccalspace&manina（MALL业态），UCCAL旗下直营&寄卖店600家、批发加盟专卖店1000家左右。

科传批发加盟解决方案帮助UCCAL实现了集团信息系统一体化管理，品牌管理一体化、财务管理核算一体化，并建立了连锁MALL的管理模式，零售软件与零售会员系统全面优化了服装批发加盟供应链，全面引入O2O全渠道的商业模式

UCCAL的发展特点

丰富的商业资源、庞大的零售网络
已拥有9年零售经验，UCCAL不仅已成为许多国际品牌在中国的可靠战略同盟和商业伙伴，同时也和中国许多地区的百货商场、商城、经销代理商建立了良好的关系，在中国零售和服装业建立了一个强劲的零售分销平台。

卓越的零售经验、独特的品牌融合
除了拥有强大的零售经验和把数个国际品牌引进中国服装零售市场的成功，UCCAL也出色地把这些品牌的独有特点与中国异样纷呈的市场融会贯通，以适应及满足中国各地消费者的需求。这包括中国各地的不同的气候、服装趋势、消费习惯以及中国消费者服装尺码的需求等。

优势的经营架构、稳固的后台管理
如今，UCCAL已形成一个完善的管理架构来负责监督零售的操作。这包括设计部、生产部、创意部、陈列部、拓展部、营运部、培训部、营销部、财务部、行政部门、内审部、法务部、人事部、电脑部和市场部。除此以外，UCCAL也拥有两个物流中心及一个遍及全国的库存管理系统来监管每天的仓储情况。UCCAL将继续致力于这些品牌的运作、营运和拓展，同时也会和其商业伙伴更密切合作来确保品牌的长久成功。
不论拥有多少品牌，UCCAL都会侧重并衡量各个品牌的专署特性及商业模式，以此来扩大这些品牌在中国的潜能，并立志成为享誉中国服装零售业的佼佼者之一。

UCCAL未使用科传系统前面临的问题

各自独立系统效率差
各品脾运营系统独自为营，一个品牌一个独立系统，没有统一标准管理较为凌乱，财务管理对区域的控制无法通过系统做到，无法及时提供准确的财务数据给企业决策人，让企业决策人不能从财务管理的角度及时了解各品牌的经营状况，进行相关的经营分析，为企业的下一年经营决策提供有力的保障，因此也无法对变化多端的零售市场做出快速反应，对不同品牌的预算进行及时的调整。

批发加盟商的管理不尽理想
流程不完善，缺乏对信用额度即货压的管理，系统基本上没有对加盟商进行管理的功能，更多的是靠人力。

uccalspace&manina的结算无法处理
此业态都已采用联营扣点方式和供应商结算，而原有旧系统是无法做这个部分的处理，唯有靠手工处理。

未实现Nike公司系统的接口

运营数据与财务系统没有接口处理
需依靠人工来处理财务帐，需由财务人员和信息部配合进行手工导入，因此很难实现财务管理对区域的控制。

财务结算功能不完善
应收应付靠手工完成。

越来越多的垃圾数据
旧有的系统数据库中的垃圾数据的越来越庞大，导致系统运行操作速度缓慢，严重影响工作效率。

旧系统没有技术支持
最初的系统服务商人间蒸发，后续的服务得不到保障。

UCCAL采用科传信息化解决方案实现的价值