当今人们生活水平不断提高，各地购物中心纷纷兴起。购物中心的创立者和建设者必须认识到，购物中心招商管理是购物中心能否成功运作最为关键的因素。面对愈发复杂的市场和日渐增长的竞争者，想要建成成功的购物中心，购物中心招商管理有哪些策略呢？
1．对购物中心市场准确定位
由于市场环境的巨大差异，对购物中心定位不准确一度成为购物中心招商管理失败的重要因素之一。专业的购物中心招商管理需要在前期做好市场调研，对购物中心所在地的商业发展状况、消费者消费水平做好准确调查，从而合理招商。
2．选定有影响力的主力店
主力店能大大占用购物中心的可出租面积，吸引客流，专业的购物中心招商管理对于主力店的入驻都是慎之又慎的。选择主力店要因地制宜，抓住品牌效应。此外还必须考虑到所在商圈对于品牌的认知度和接受度。譬如一味追求名牌，在三四线城市选择国外的奢侈品品牌作为主力店，显然会适得其反。
3．租约管理因店制宜
揣度一些国内知名的购物中心招商管理的租约管理办法，可以发现其共同点在于因店制宜，即按照预算约束、既定约束和硬件条件确定各店铺租约条例。各个业态业种的经营需求不同，对场地要求不同，对于火力、电力、交通的要求都不尽相同，相应的招商管理要按需制定。
4．体验式服务合理占比
网购的兴起对于实体店购物是巨大的冲击，因此知名的购物中心招商管理都设立了合理比例的体验式服务。体验式服务是指消费者必须在实体店才能体验到的服务，具体包括餐饮服务、美容美发服务、电影院、体育运动、各种技能培训服务等。这些服务的优劣是能否吸引消费者走出家门的关键。
购物中心招商管理策略相当于一个建筑的根基与框架，其重要性不言而喻。当然，专业的购物中心招商管理不止要掌握以上四大策略，更要深入市场，参照国内知名的购物中心招商管理规定，结合商圈具体情况具体分析。有了详尽可行的购物中心招商管理办法，购物中心的成功建立是指日可待的。
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