深度建设财务管控、战略管控、运营管控等模式下的信息化系统,支持集中财务核算以及根据企业自身的需求定制,灵活配置不同的管控模型。最终实现集团整合管理,深化分销、生产、质量和成本等应用,帮助企业信息化登上新台阶。
内部供应链中支持各种集采、集销、集中库存的模式,满足企业内部供应链的基础管理,同时支持各类协同运作模式,全面优化企业内部供应链效率,根据制造计划优化采购策略,准确预测及评估客户需求的重要性,同时支持供应商协同、经销商协同等体系的建设,满足企业在产业链上竞争力的发挥。可以提供销售预测、库存计划、商店空间计划、商品计划等。
科传完善的会员管理系统,让企业建立自己的会员体系,全方位收集会员信息,通过与会员互动,根据消费者行为分析,挖掘潜在新客户和维护老客户,掌握消费者动向,计划和开展精准定向营销活动,提升客户的忠诚度和转化率。
采用关注客户覆盖范围的多渠道零售模式,帮助实体零售商开发不同营销渠道,以满足目标客户群的所有需求。渠道包括: 实体店、电商平台、社交媒体、移动端、E-mail、SMS等。所有渠道信息数据可集成在同一系统平台,实现全渠道营销管理,提升管理效率和销售业绩。
将连锁体系内各个分散的终端门店与总部联结成有机的整体,有效管理旗下的终端门店,完善供 应链系统,解决门店业务处理流程被割裂、效率低下的问题,强化统一配送、统一经营的职能;有效解决信息流管理的难题,实现信息数据的即时更新、交换和共 享,准确获取终端数据,提升对市场的反应速度。
连锁体系内各个直营店、加盟店等店铺可独立进行核算,生成各自的毛利率和利润。
系统提供了灵活多样的结算方式,支持柜台现金结算、信用看、移动支付等方式,还支持与供应商之间的批量结算和账款核销,在应收账款、应付账款之外,还能体现预付款、预收款等多个项目。
系统支持医疗福利、社会保险的折扣支付,支付医疗保险卡的使用,并与医保卡系统作数据接口,产生结算报表。
系统能进行信息采集,提供大量共享数据,能支持经销商的扩充计划,加强对区域和各分店的数据监控、统计分析,更及时的对市场以及店铺的经营状况做出决策反应。
灵活的信用额度定义,加强了药品连锁企业对加盟商经营情况的监控,有效的控制和管理客户的信用状况,防止超额发货,尽量避免产生坏账,降低经营风险。
按照国家药品监督管理局的要求,对药品经营质量进行严格管理,做到既不影响零售流程的效率,又能保存各类质量控制资料,产生各种质量跟踪报表。
严格控制货品的有效期,对库存的过期货品能及时发现、停售;完善的预警机制系统可以对退货货品、过期货品、滞销货品、畅销货品、过期订单、到期应收账款、到期应付账款等进行提示。
严格按照国家药品行业的货品种类分类标准进行分类管理。
实现货品的全程批号管理,严格按照先进先出的原则。
对不同的品牌、产品线、功效、容量、包装的商品进行管理;更好的处理产品或项目SKU号码较多的问题;妥善解决供应商及零售商本身有各自不同货号、条码的问题。
系统可由后台统一对辖下所有店铺进行及时的货品销售控制,对需要停售的货品即时停止销售。
可按不同的店铺进行商品打折设置,管理赠品与试用装的发放,并有多项赠品选择,指定时段促销,礼券和折扣的促销。