新零售O2O模式本质上没有改变商品的属性，只是改变了消费者与商品的传递方式以及体验的方式。刚刚好相反，这种创新的传递过程，形成的价值传递方式可以直接将效益灌输到商品中，这是在动摇商品主导地位的改变。商品是更加容易的复制，每当企业在商品的研发中产生了突破发展，往往会被其他企业运用品牌、传播、设计、体验、营销等方式进行围攻，这是市场竞争的常态，这就是企业在商品研发中一直兢兢业业，但辛苦抢来的领先地位，却不容易保留。
那么新零售O2O模式究竟是什么东西，要如何涉足，以及实现运用呢？
此商业模式连接了商品与消费者，连接了资源与商业联盟企业，这犹如一个商业黑洞，融合着一切，连接着一切，不断地形成商业的内循环，将分散的商业模式统一成综合的经济体。再看看消费者，他们的需求已经不是纯粹的物质需求，而是发展成精神层面，意识层面；但需要形成供求平衡，这是一个观念的改变，需要引导与影响消费者形成习惯性。
那么企业如何实现新零售O2O模式？
首先，这商业模式是多种主体共享的生态经济，多种商业主体是前提，共享与生态是评估模式发展健康与否的关键因素；
其次，商业模式是一张网络，各主体的连接关系是重点；
然后，驱动此模式的一定是利益关系，这是一个巨大的利益链条，驱动商业生态运转，连接关系是否合理则直接由价值的有效传递决定。
接着，企业要运作新零售O2O模式，需要认真考虑以下几个问题：
第一，是否可以充分地利用社会闲散资源。
第二，是否能够充分地提高市场效率。
第三，是否可以充分地增加消费的体验。
第四，商品是否有刚需的属性？
第五，商品是否存在高频消费的情况？
第六，商品是否能够形成粘合性？
在网络冲击，电商围剿，O2O潮流逆袭的大数据时代下，新零售O2O模式是大势所需，科传凭借自身多年零售行业经验，结合多家国内外知名集团客户的管理精髓，吸取国际先进的管理理念，依托多年软件开发和信息化建设之技术功底，满足本土商家经营管理之需求，全方位提升企业核心竞争力，带领零售企业快速建立新零售O2O模式，实现企业增利，管理效益大幅提高到的双赢目标。
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