科传数智化建设
作为城市共建者,丽丰控股不仅仅是住宅开发商,更是城市发展的共建者。在数智化建设的道路上,丽丰控股选择与科传一起携手共进,建设集团版租赁管理系统,落地集团化战略,实现多项目、多业务资产的集团统一管控,全面支持集团各类资产的租赁业务变革,有力支撑集团在城市更新项目迭代发展中实现稳健、高质发展。
图示建筑从左至右为:丽丰天际中心、香港广场、五月花生活广场
“一城三花”引领城市焕变
丽丰控股是香港丽新集团成员之一,于1997年11月在香港联合交易所上市(股票代号:1125);主要负责丽新集团在中国内地的房地产开发及物业投资等业务,资产类型涵盖商业、公寓、写字楼等多个领域。凭借着敏锐的商业嗅觉和前瞻性的视野,丽丰控股在中国内地不断落成多座知名商业综合体。在上海,落成多个地标性项目:
丽丰天际中心,前身由丽丰控股开发建设的闸北广场一期商业楼、二期地块及原闸北区总工会汇贡大厦综合楼组成。2016年,上海新静安区政府启动城市更新方案,原闸北广场开始拆除工作。历经6年的打磨与蜕变,以180米城市地标——丽丰天际中心焕新出发,重新绘就苏河湾天际线,成为“看上海的第一眼”,又再一次铺叙丽丰控股与同频时代的伟大蓝图。
香港广场,1997年香港回归当年落成,丽丰控股以此为开端成功在上海建立了超卓的名声。项目汇集办公楼、酒店服务式公寓连高级会所及购物中心于一体,提供衣、食、住、行的多元化选择。
五月花生活广场,地处上海中心城区,是一个集商场、住宅、公寓式办公为一体的大型项目。
时代路上,城市更新焕变,丽丰控股25载与城市发展同频。随着发展布局全国化,丽丰控股也面临着多项目并行管理、多业务资产协同等情况,对于经营管理的要求也不断提高。基于此,科传股份与丽丰控股的合作也开启了新的篇章。作为丽丰控股的数智化服务商,科传股份基为其建设集团版的租赁管理系统,并打通丽丰天际中心、香港广场、五月花广场三大项目的使用授权,为集团管控及“一城三花”的资产精细化运营保驾护航。
建设一体化集团管理系统
科传为丽丰控股建设的集团版的租赁管理系统,以优化资源配置、提升经营效益为目标,基于“自上而下,管理驱动”的设计思路,从统一基础数据、统一业务管理、统一资源调配、统一财务管理、统一质量管理等多个维度建设,具备高度集成、深度统一的功能特点,可助力丽丰控股实现资产的统筹规划和管理,实现1+1>2的合力作用。
项目实施沟通会
规划一张图。本集团版租赁管理系统采用统一架构、统一平台研发,以支撑完整业务价值链和有效的集团管控,实现集团与上海天际中心、香港广场、上海五月花广场三大项目的业务协同管理。
流程标准化。科传从集团全局视觉出发,打通丽丰控股与多个项目之间的“经脉”,实现业务流程的有效集成衔接。集团采用同一套系统,有效形成内部互通、外部互联,统一并灵活的操作与管理,实现集团精确、高效、贯通的管控目标。
数据统一掌控。通过该项目实施,科传助力丽丰控股建立统一的数据标准体系,依托系统功能进行全量多源数据汇集,实现了集团数据统一汇集治理、数据集成共享,避免信息孤岛;同时,集团可及时掌握业务全貌,把控资产经营详情,优化资源配置,形成高质数据资产沉淀。
坚实集团资产统一管控
如今,丽丰控股不仅聚焦房地产开发,更涵盖了商业、写字楼、公寓等领域,形成了多业态、多元化服务、多种经营的业务模式,集团资产盘子总量大,管理起来很复杂。在此背景下,科传集团版的租赁管理系统助力丽丰控股建立统一的资产管理标准,兼顾数量众多的跨项目、跨业态的业务资产,统一资产管理的入口、出口,规范集团资产全过程管理,降本增效,促进资产保值增值。
方案主要围绕合同、财务、业务、报表四个方面,着力构建“全覆盖”的资产管控格局:
控合同。通过数字化线上合同管理,可实现合同的管理和跟踪,无论是合同签署、录入、扫描、存储、归档,系统都能轻松应对,让合同管理过程规范且井井有条。
控财务。线上即可实现合同收支记录、滞纳金、欠款、预收款智能化分类统计,方便管理,大大降低人工成本,提高财务核算效率。
控业务。由于资管系统打通了多项目的资产组合数据,管理人员可随时查看全局资产信息,资产运行情况一目了然。
助决策。该系统实现了多维财务报表的生成功能,结算报表、租户销售占比报表、结算收款报表、欠款及滞纳金核对报表等一目了然,有效规避财务和业务对账的误差,为财务决策提供有力支持。
本次丽丰控股与科传的合作,是丽丰控股开启资产租赁管理集团化、体系化管理升级的重要决策。借助集团版租赁管理系统,丽丰控股实现对全局资产的精细化、数智化管理,为将来资产经营决策、保值增值提供了有力支撑。
放眼未来,科传股份将继续扎实数智化技术和解决方案,为更多客户在城市共建发展历程中实现高质量跨越式发展贡献数智化能力。