被炒热又泼冷水的O2O全渠道,到底应该怎么做?
发布时间:2016-12-15点击率:860

QQ截图20161216165825.jpg


关于“实体店是否该大力开拓全渠道销售,还是要把实体店自身先做强?”的话题,已经被热衷于分析市场的专家们翻来覆去炒了无数回,但小编还是想在此发表一下自己的看法:


O2O全渠道是零售行业发展的大方向,无论是实体还是电商,必须得做起来!


O2O全渠道实施,不同企业在不同阶段,实施方法均不相同。


为什么有“O2O全渠道”这个称呼?


以前都只讲O2O,但是为了区分实物商品与生活服务商品,零售行业就叫“全渠道”,其实就是实物商品的O2O(线上线下融合);而酒店餐饮等生活服务行业还是叫“O2O”。


在中国,“O2O全渠道”这个称呼,是品牌商(实体)在实践过程中定义的,因为线上渠道与线下渠道总是打架,品牌商希望融合。阿里后来在公开场合也使用“O2O全渠道”这个称呼,于是就流行起来。


O2O全渠道是零售发展方向


以前只有实体派的线下渠道,后来出现了电商派搞了线上渠道,实体渠道商和线上渠道商是直接竞争对手,双方关系剑拔弩张,不服就开战。


电商派增速很快,已经超过社会消费品总额的10%,如果去掉批发、餐饮住宿业,零售业的不同业态可能超过20%了。最优代表性的案例是:阿里本想专注线上销售,但是发现品牌商有做O2O全渠道的需求,而且是强需,所以布局入股实体渠道商。


所以说:O2O全渠道,就是线上渠道与线下渠道的融合,这个是中国零售的必然方向,也就是新零售。


怎样开展O2O全渠道实施?


O2O全渠道实施,不同企业的不同阶段,实施方法与步骤不同。


关键一点在于:要有线上与线下思维来做零售经营。你对商品的理解、体验的理解、传播的理解、销售的理解、人的理解等,肯定会有进步,有可能是飞跃。

 

在网络冲击,电商围剿,O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下,“互联网+”是大势所需,科传凭借自身多年零售行业经验,结合多家国内外知名集团客户的管理精髓,吸取国际先进的管理理念,依托多年软件开发和信息化建设之技术功底,满足本土商家经营管理之需求,全方位提升企业核心竞争力,带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O全渠道商业模式,实现企业增利,管理效益大幅提高到的双赢目标。

Copyright © 2009-2017 广州市科传计算机科技股份有限公司 版权所有 粤ICP备14007753号-2

解决方案

O2O全渠道解决方案
购物中心解决方案
批发加盟解决方案
专卖连锁解决方案
百货商场解决方案
服装专卖解决方案
药业连锁解决方案
珠宝首饰解决方案
家装建材超市解决方案
化妆品连锁解决方案

产品

SPMIS(购物中心管理系统)
DSMIS(百货商场管理系统)
BCMIS(专卖连锁管理系统)
E-Commerce MIS(电商管理)
WFMIS(批发加盟管理系统)
CRM(客户关系管理系统)
Total Count(客流分析系统)
Total Watch(客流视频监控系统)
iMall(手机定位应用管理系统)
KIOSK(导购管理信息系统)
E-Card(电子礼券管理系统)
G-Card(储值卡系统)

联系我们

广州公司
北京公司
上海公司
深圳公司
云南公司
成都公司
武汉公司
香港公司

科传登录